任职资格是一种人才评价体系

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如何来评价现有人才,如何建立客观、公平的人才评价体系,为公司的发展提供建设性的指引,是很多企业面临的难题。

 

任职资格是三个方面来对人才进行评价:胜任力标准(素质、知识、技能)、行为标准(工作行为、职业行为)、贡献标准(工作成果、解决问题、知识贡献)。

 

通过任职资格体系,我们可以综合客观的评价这个员工他的综合能力和综合素质水平,为我们今后的薪酬、人才发展、人才招聘、岗位竞聘、人才晋升、绩效管理、人才分布等方面提供了有力的支撑。

 

任职资格体系对人才能力提升的作用

很多公司都很迷茫,我们招的都是研究生,博士生,为什么我们公司的研发能力还这么弱呢?

 

这里有两个误区,一个误区是学历不等于能力。我们知道,即使你通过学习,通过考试,拿到了毕业证书,学位证书,并不等于你有能力,从掌握知识和应用能力,还有很大的差距。退而求其次,实际工作的应用和理论的知识也有很大的差距,实际的工作会用到理论的知识,但是不是生搬硬套,而且要举一反三,要结合项目本身进行应用,有时候还需要开创性的思维和思路。

 

第二个误区是技术能力不等于研发能力。研发能力是一个综合的能力,特别是研发的管理能力,每个研发人员都很优秀,并不等于这个研发团队就优秀;一个研发人员非常高效,并不等于这个研发团队就高效。而这种研发管理能力是以前技术人员在学校里没有学习过的,也是没有实战经验的。

 

任职资格体系会非常清晰地告诉我们的管理者,我们相关的岗位,需要什么样能力的人才,需要我们的相关人员去提高哪些能力。

 

说实在的,我们现在很多研发管理者也很迷茫,他们知道现在项目出现各种问题,不仅仅是纯技术问题,但是他们却不知道自己应该去学习什么?去哪里学习?企业的人力资源也不知道他们到底需要提升哪方面的能力?怎样为他们提供相关的培训和服务。

 

通过任职资格体系,我们会清楚地告诉他,这个岗位需要什么样能力的人,现有的人才能力还有哪些需要补充,需要在哪方面进行提高。我们每个岗位的员工也非常清楚自己的位置,本岗位需要什么样能力的人才,我还有哪些欠缺,需要在哪方面进行加强。这样,每个人的提升目标就非常明确,也非常清晰,工作效率自热而然就提高了,成本也自然节约了。

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