华为铁三角市场协同作战模式-让听得见炮声的人呼唤炮火

华为“铁三角”市场协同作战模式

让听得见炮声的人呼唤炮火

qq%e6%88%aa%e5%9b%be20161216101238

通过本课程的学习,期望您有以下收获:

通过分享华为“铁三角”市场作战模式–让听得见炮声的人呼唤炮火,从而了解华为市场营销运作体系的重大转型–以项目为中心,打好“班长的战争”的理念、方法与实践,期望能对您公司的市场营销运作体系建设有一些启示,更好面对市场销售业务的挑战。

学习方式:采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象:中高层管理者等

学习时长:1~2天(6~12H)

参加人数:15~30人

qq%e6%88%aa%e5%9b%be20161216101228

课程大纲:

  1. 美军全球作战模式转型分析
  2. 美军全球作战模式转型对华为的启示
  • 美军全球作战模式转型的本质与内涵-“班长的战争”
  • 美军全球作战模式转型的关键词
    • 灵活
    • 资源
    • 效率
  • 美军全球作战模式转型对华为的启示
  1. 以“铁三角”为核心构建华为全球市场营销作战体系
  • 建立灵活的组织形态
  • 让听得见炮声的人来呼唤炮火-以“铁三角”为核心的组织架构
  • 华为全球市场营销体系转型的本质-从屯兵组织到精兵战略
  1. 华为“铁三角”如何高效、协同作战–打造灵活、高效的市场营销小前端
  • “铁三角”的形成
  • “铁三角”的独特价值
  • “铁三角”的角色认知
  • 谁是“铁三角”的项目Leader
  • “铁三角”项目Leader的责和权
  1. 华为如何锻造召之能来,来之能战,战之能胜的市场营销后端大平台
  • 组织运作的转变
  • 机关向大平台转变
  • 机关向资源中心转变
  • 授权与监控
  1. 华为如何全方位激活作战队伍的战斗力
  • 流程与组织
  • 干部管理
  • 专业人才管理
  • 绩效管理与激励
  1. 总结与互动交流

未经允许不得转载:参观华为 » 华为铁三角市场协同作战模式-让听得见炮声的人呼唤炮火

赞 (4)
分享到:更多 ()

评论 0

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址