华为转型关头更需要宽容英雄的土壤!

华为考察

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华为最近签发的两个文件,一个是倡导坚持真实,容得下真话;一个是鼓励创造价值,要容得下英雄。在这里想说三点:

 

先看看员工对事件的评价:

  • 几个零碎的感慨:1、首先非常支持公司说真话的导向。一个技术为本的公司,如果不诚信,是莫大的悲哀,首先流失的将是用户的信任。2、公司中高层领导们能不能以身作则亲自写胶片呢?纵观HC全联接大会等重大场合,为了一个领导的发言,背后是多少层级团队的倾力“奉献”,而这位领导,上台短短几十分钟,只需要评审,背稿;公安局那位发言人,流畅利落,让大家信服,为什么,因为业务熟练。3、关于组织氛围:早期部门氛围特别好,从二级部门主管到身边的普通员工,每个人都洋溢着热火朝天的朝气,连聚餐出去旅游也都发自内心的在讨论业务。回想起来,“加入是因为一个公司,离开是因为直接主管”很有道理,一批优秀的高素质有能力的中基层主管,是公司的宝贵财富。而基层干部的选用育留,标准是什么,导向又是什么。对于能力强执行力到位的领导,但是个人作风有小问题(比如管理风格粗暴;比如拖延不决策;比如官腔大……)这些又应该如何去评断?从员工本身而言,能聚焦于本职工作,投入的奋斗,能感受到团队作战的力量,不用担心埋头苦干不被领导关注,不用在搞定了项目之余还担心领导会不会因为关系一般考评不佳,能昏天黑地为了项目的成功去加班,累成狗之后有主管一句暖心的认可,有团队成功的喜悦,有奋斗的价值感,这种正向的精神回馈,哪怕苦累一点,都更期待得到。

 

  • 公司不可能给每一个举报的人都涨级,这样人力资源管理会混乱。这个发文是鼓励大家举报,更是威慑造假的人和部门,扭转工作的风气。脚踏实地,实事求是,再减少一些官僚作风和虚伪的价值呈现,公司一定可以转型成功,再次飞奔。

 

  • 华为公司如果真的沦落到要老板亲自讲话、公司发文明确产品线总裁来保护一个14级员工不受打击报复的地步,那我很难想象公司的中基层主管们压制言论、打击异己(别说任人唯贤了)方面已经到了何等猖狂的境地。

 

  • 这样处理的方式很“震惊”,最直接的感觉是如果讲真话,直接升职级,那么通过勤劳工作升到16j的是不是被打脸了,那依然在14j奋战的,是不是要找些讲真话的渠道。公司的职级制度是不是有点不严肃,或者说这种发文本身就是在“破坏职级系统”。讲真话,或者该同学因为讲真话,跟公司带来了好的影响,是应该奖励,是不是可以直接奖励一笔奖金,或者直接设立一个奖项,毕竟从公司的角度,改良往往好于改革,建设好过破坏。

 

  • 虽然升级讲真话的同事没毛病,但是破格提拔也有程序和规则吧?老板这个算啥规则?还是老板已经正确到可以无视一切规则了,那下一步是不是要永远正确了?

 

  • 第一,讲真话就能升级似乎不妥。第二,安排一个保护人似乎不妥。我们可以用物质或者精神激励表扬他的行为,但是没有绩效结果似乎不应该升级。

 

  • 公司内不敢讲真话的十大表现类型:

1、明哲保身型:怕惹祸上身,引起被攻击、打压

2、事不关己型:与自己没有多少关系,与自己团队没有多少关系的,高高挂起

3、报喜不报忧型:只讲好的,不讲坏的,捂被子

4、过渡包装型:做出成绩是1,包装呈现的成绩是8

5、曲意逢迎型:迎合领导、上级的喜好、思路,但脱离实际

6、人云亦云型:没有主见,随大众

7、政治投机型:跟风向,高层领导有说过,自己不实事求是,结合自己、自己部门现状,搞投机

8、打击报复型:不是以事实为准,是以人为准,这个人说的、做的都不对,打击报复

9、一言堂型:强势领导,不容反驳,下属只能证明他是对的,不能说他是错的

10、乌托邦YY型:不接地气,太虚、玩理念,高大上的战略、策略、规划,不管落地与实现。

 

  • 转型关头我们更需要英雄,可是客观的说,我们没有宽容英雄的土壤了(屁股决定脑袋,领导主宰一切,论职排辈,层层汇报等),哪些当年激发我们屌丝膜拜的“郑宝用李一男”们在哪里???

 

  • 其实在华为很多人,能够一年升一级真的是很突出,拔尖的人人才,能够一年升一级,其实他们的收入增长等个方面待遇已经相当优秀了。想想进入华为的人都是能力和水平很优秀的人才。在如此优秀的氛围中,杰出的天才又有多少?破格可以有,但是短时间内破格提拔有的时候是在拔苗助长,同时也在制造相对的不公平。对火车头的倾斜过了,就忽略了基础贡献者的价值,造成华为无法拼死相救了。个人觉得破格可以有,但是不能定指标要求。给火车头加满油是对的,但是油不能只给火车头,基础贡献者依然要受到呵护。

 

  • 都担心35岁被裁员,40岁不敢动,怎么会有开放的氛围?HR政策历来都不是激发人,而是折腾人,打压人嘛

 

  • 木秀于林,风必摧之;堆出于岸,流必湍之;行高于人,众必非之。请各位主管各自检讨一下吧,是不是为了和稀泥,为了什么平衡,甚至为了一些小顶撞而心生嫌隙,最后让这些英雄伤心离去?你们是不是没有好好保护这些英雄?

 

  • 寻找加西亚,需要的是罗文。如果没有罗文,或者罗文已经死了,就永远找不到加西亚。那最好的办法就是有一堆罗文,加西亚就一定能找到。如果把加西亚当作商业成功,罗文则是为了商业成功而兢兢业业工作的研发、销售、用服,就是你和我。

 

哪三点:

 

1、美军的军官荣誉准则,其中有一条就是决不说谎,可见说真话并不简单。当英雄都变成大白兔的时候,说真话的土壤就越来越不一样了;

 

2、华为通过管理平台和流程体系的建设,已经动车化。需要思考的是,哪些地方有上甘岭?因为上甘岭匹配英雄才更有意义;

 

3、华为的考评体系不仅要“一国一制”,恐怕还得考虑业务的性质做区分。

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