任正非讲话:技术壁垒取胜的时代已经过去!

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参观华为总部参观考察学习心得体会

这是华为CEO任正非在一次地区部年中述职会议上的讲话,讲话中,任正非就行业如何演进、系统如何开放、管理如何差异化、销售如何控制核心要素、勇士如何成长为干部等,进行了战略性的阐述,现在回过头来看,这次讲话的核心思想,在这些年中都逐步得以推行和实现。

这是学习华为战略管理方法很重要的一个材料。并且很必要深刻理解其背后的逻辑:

一、关于行业的演进趋势。任正非认为,光纤到户有可能就是有线网络的终极技术,单靠技术取生的时代已经过去,要转向以管理取胜。并预言华为终端一定会崛起。

二、关于开放与合作。任正非要求系统做开放,让合作伙伴在上面做内容,以此建立一个共赢的生态体系。

三、关于管理差异化。虚拟考核是基础,虚拟核算建立起来后,华为逐步走向管理“一国一制”。

四、关于干部提拔。任正非说,干部培养不起来,就可能守不住阵地。华为大学因此成为了干部的摇篮;因此有了后来持续的战略预备队建设。

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任正非说,我们是小公司的时候,下面有什么事都来找我,我是凭感觉判断对错,马上拍板。下面的干部也一样,都是跟着感觉走,决策很快。这样效率的确高,却走了不少弯路。这些年,我们经历了从不民主到高层民主、再到全体民主的过程,集体决策的成分多了,所以决策的速度也慢了,失误也少了。一个主流的观点要一点点地渗透和深化,释放的速度很慢,我们不倡导立竿见影。但是当它真正深入人心时,就会引爆巨大的能量。

企业在战略制定和执行的过程中往往遇到的困难是:

(一)战略规划:一把手对战略的取舍抉择不定,缺乏战略规划与战略意图的传导

(二)制定与执行:对战略目标缺乏科学分解,从中长期,到一年期业务计划,重点任务

(三)保障机制:组织体系无法支撑战略管理的运作,未能建立起导向冲锋的保障机制

(四)战略共识:不舍得在战略共识上多花费时间,影响了战略执行力,左右未拉通,上下未对齐

华为考察学习任正非的成功之道!

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