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2008年的“团队合作;成就客户,艰苦奋斗,至诚守信,开放进取,自我批判”,到2011年的“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”,这些企业贯彻的信条都让人印象深刻,为之震撼!

华为的“地铺”文化大家已耳熟能详,这在国外企业是不可想象的,在国内企业也属凤毛麟角,但在华为却是一道风景线,它支撑了华为给用户提供的低成本、高质量的产品和优质的客户体验。

高强度的工作时间:

华为的“地铺”文化大家已耳熟能详,这在国外企业是不可想象的,在国内企业也属凤毛麟角,但在华为却是一道风景线,它支撑了华为给用户提供的低成本、高质量的产品和优质的客户体验。

华为考察员工培训:

各级员工培训制度在华为已成为体系,不但有华为大学,而且从一个员工入职开始,各级培训就如影相随,资深员工还要成为不同层次的内部培训师。给我们授课的就是一个资深中层干部,每年还要兼职授课。这个制度不但保证了新人能迅速适应岗位要求,而且还能将华为的理念和文化进行传承,对培训人自身的素质也是一个提升。

工作计划:

华为人每天都有详细的工作计划,明确自己要干的事情,每周还要有总结及下周计划,上级主管要审核和评价,杜绝了混日子的现象。这不仅仅是人力资源的充分利用,而且体现了公平的原则。

鼓励创新:

创新是企业的竞争力。华为不但投入巨资在研发部门,用来提升硬件、提升人员待遇,在产品展厅我们看到有一面墙上,密密麻麻镶嵌的专利号让人眼花缭乱,这是华为最看重的一些给公司带来巨大效益的研发成果展示。在最基层,也时时让人感受到鼓励创新的氛围。

人性化管理:

华为的员工工作强度大,指标多,精神压力也不小。在车间里,我们看到了生产看板上基层操作人员的姓名、岗位、各项工作指标的完成情况,根据每个人的工作完成状况,主管对每个人进行评价,评价跟奖金挂钩,奖励和惩罚的标准和原因都写在看板上,体现了公平、公开、公正。

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