HW标杆考察——参观深圳华为总部学习,对标考察华为成功之道!

为了把华为打造成一个学习型组织,华为进行了各方面的努力,2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验,培养职业化经理人,发展国际化领导力,成为企业发展的助推器。

2018年10月,我们公司组织中高层干部在对标考察网的组织下前往华为进行短期参观考察,本次活动以“华为的成长之道”为主题,从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

华为松山湖基地参观

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华为是一家没有上市的公司,为何让全世界都感到害怕?为了了解华为、学到华为的核心文化和管理方法,我单位领导及各单位中层管理人员走进华为,依次参观了深圳坂田基地的企业展厅、行政园区、员工生活区,零距离感受华为的企业文化和企业精神,加深了对华为的认识。

解析华为之道

此次我们走进华为参观学习很荣幸请到了华为现任副总裁苏伟老师为我们分享华为成功之道的学习,接下来两天的学习和思想的碰撞让大家印象深刻。

第一、长期坚持艰苦奋斗

胜则举杯相庆,败则拼死相救。

2000年,华为举行了第一次海外出征誓师大会,当时的口号是:“青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还”。2016年10月28日,华为第二次2000余名研发专家宣誓奔赴一线,“春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还”。黄埔军校说升官发财的莫进来。华为说要想升官发财到一线去,到艰苦地区去。

第二、以客户为中心

为客户服务是华为存在的唯一理由。

短短几年,华为以让人惊叹的速度迅速崛起,成为全球领先的信息与通信解决方案供应商。到底华为成功秘诀是什么?靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”的核心价值观。而这些核心价值观只有一个原则——以客户为中心。

华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔,长期艰苦奋斗,终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。

第三、以奋斗者为本

企业就是要发展一批狼。

华为倡导狼性企业文化,这与民生银行不谋而合,正如任正非所说,企业就是要发展一批狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。

通过这两天的华为学习之旅让我们获益匪浅感触良多,从企业文化、到管理机制、流程变革三方面深入对华为进行了解之后,更能深刻领会任正非对他自己和华为的诠释。

我是对标考察网(http://www.duibiao.org/)万斌,参观华为预约电话13661395399

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