参观华为-学华为,学什么,为什么学不会?

学华为,到底学什么?

任正非曾讲过:思想家的作用就是假设,只有有正确的假设,才有正确的思想;只有有正确的思想,才有正确的方向,才有正确的理论;只有正确的理论,才有正确的战略。而正确的假设与思想,来源于持续不断的学习与痛苦的思考。

经营管理:开放、妥协、灰度、均衡

华为在推行核心价值观时相对应的功能设计是共享——工者有其股,让奋斗者共同享受公司发展的成果;渐进——也是华为管理的一大特征,任正非反复的讲,保守是个好东西,不能总是变革与创新,一个组织的成长一定要保持行之有效的东西不变,也许它的效率略低一些,但稳定的总成本也会低一些,总是折腾的企业随时会垮掉;专注——耐得住寂寞,在一个喧嚣浮躁的时代,抵挡诱惑,在各种机会纷至沓来之时。

经营理念:坚守常识,在商言商

从战略、机制与执行角度,重点讨论华为“压强原则”、“聚焦主航道”、“深淘滩,低作堰”,以及“开放、竞争、合作”的战略。并从干部选拔原则、流动与淘汰机制,以及系统地引进国际大公司先进管理体系的方针与实践方面,揭示了华为执行力的内在机制,对理解华为成功管理之道提供了重要启示。 “世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”任正非强调文化,不仅仅是华为企业文化,不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度,而是文化本身,积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。

企业文化:愿景驱动,造梦与践梦“蓝血十杰”与华为的均衡管理哲学

华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼,也历经了种种自身组织的蜕变进化。在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。

治理结构:高层民主,从贤不从众

一、华为持续奋斗与创新的文化机制

二、华为管理真经

三、华为的运营模式—华为基于客户需求的流程IT

四、基于流程的职位设计与绩效管理

五、激励机制与薪酬体系设计

六、企业中层干部管理技能提升

七、华为狼性营销及精神

八、华为的运营模式与持续的激励机制

九、华为特色变革管理之道

十、全面剖析华为独特经营之道

十一、战略落地的执行机制

十二、 “蓝血十杰”与华为的均衡管理哲学

十三、华为任职资格体系与绩效激励

十四、人力资源管理如何与战略共舞

十五、企业成本控制

十六、创新突破与超越性思维

十七、解密华为如何崛起

十八、如何建立系统性的绩效管理体系:目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标

全方位体验华为核心竞争力,企业业务展厅展示最尖端的技术,最前沿的解决方案,最时尚的手机终端;

我是对标考察网(http://www.duibiao.org/)万斌

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