跨界学习华为——华为总部考察,如何理解华为的“赛马文化”?

如何理解华为的“赛马文化”?

华为的文化是一个赛马文化,在地区部专业业务骨干的选拔上,给“小马”一些机会。在华为,团队和项目之间的比拼,也被形象地比喻成赛马。以团队和项目组为单位赛马,争当先进。任正非曾强调,在地区部专业业务骨干、代表处的维护专家队伍的选拔上,可以通过赛马来产生。

产品如人品:质量第一、交付第二、成本第三

1999年,制造部就与德国FhG合作厂房布局和自动化设计;2002年起,在西门子管理学院的指导下推行六西格玛全面质量管理;2006年,请丰田退休董事担任精益生产顾问;2012年,又引入杜邦的安全生产先进实践。经过持续努力,产品直通率达到了97.89%(日本领先的精益生产企业水平直通率为99%)。

向华为制造部学习什么?

“管理得不细,就像走在沼泽地。管理得细,就像走在大路上,越走越快”,李建国认为管理的改进,首先建立在发现问题、解决问题的基础之上。发现问题就是寻找改善点,找到改善点就可以通过改善为公司增加盈利 ,所以发现问题就是“寻宝” 。

华为赛马不相马,用淘汰机制来选拨人。

新员工加入华为之后,所有过去的学历、工作经历都会一笔勾销。每个人都站在同一起跑线上,以进入公司的绩效为评优基础。华为要求只有绩效前25%的员工才有资格参与干部选拨。在工作过程中,只要员工的表现比其他人更优秀,工作态度更积极,更能艰苦奋斗,就能获得提拔晋升的机会。华为公司坚持选拔制,而不是培养制,这是任正非考察美国西点军校后做的决策。

《华为干部管理之道》

干部队伍建设、华为干部必拔于士卒干部的任务与使命华为对于干部的要求

干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

华为干部的选拔与配备

我是对标考察网(http://www.duibiao.org/)万斌

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