参观华为——任正非:华为不是上市企业,没有义务来满足外界的好奇心。

 

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任正非给出的解释是:华为不是上市企业,没有义务来满足外界的好奇心。华为能走到今天,并超越一些西方巨头,成为一家具竞争力的国际公司,就是因为华为总是“谋定而图远”,以 10 年为目标来规划公司的未来,而不像其他业界同行,总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走。正像任正非自己说的,资本是最没有温度的动物,也是最没有耐心的魔兽。

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任正非要求做好三个战略准备:一是重视体验,以商业需求曲线和技术生长曲线叠加的最大值作为战略目标,视频技术将远远超过人眼需求,是一个战略城墙口;二是每条战线要收缩一些边缘性投资,在关键领域加大投资,避免生命线被卡住;三是现在和美国赛跑,到了提枪跨马上战场的时候,现在美国排外会有一大批科学家离开,我们要改变用人的格局和机制,敞开心胸,容纳人才,“他们想在哪,我们就安置在哪”。

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任正非讲的非常精彩:现在我们和美国赛跑,到了提枪跨马上战场的时候,一定要把英雄选出来,没有英雄就没有未来,英雄犯错了就下去,改了再上来。我们一定要改变用人的格局和机制。我们要敢于团结一切可以团结的人,我们的唯一武器是团结,唯一的战术是开放。

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第二次世界大战后有一次人才大迁移,是300万犹太人从苏联迁移到以色列,促进了以色列的高科技发展;现在美国这么排外,又有一大批科学家也会离开美国,好在我们在世界各国都有科研中心,他们想在哪,我们就可以安置在哪。要敢拥抱这第二次人才大转移,我们又有钱,又有平台,为什么不能,为什么要错过天赐良机?我们才能获得对未来结构性、思维性的突破。小家子气是交不到朋友、学不到东西的。

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我们一方面要在内部识别合适的人做合适的工作,另一方面也要对优秀的人给予肯定,不要论资排辈。我们在硬件领域好一点,在软件领域更要讲质量管理,宁可让考核骂,也不要在用户侧体验不好。软件在华为为什么不成功,要考虑人力资源机制,不能完全怪员工。

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我们公司整体情况是好的,整个公司嗷嗷叫,不怕谁。我们有能力自己站起来,不做亡国奴。大家要不断研究,加强国际交流,不断开放思想。我们只有敢于敞开心胸,容纳人才,我们才有未来!

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以上是任正非的最新讲话,讲的确实具有前瞻性。作为中国最大的芯片开发商之一,华为近两年的表现也是可圈可点。近期,华为在IFA展会上正式推出麒麟980芯片,这也是世界上第一枚商用的7nm芯片。随着华为在芯片领域不断突破,其未来与相关方合作也有了更多机会。

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任正非还有一个著名的城墙突破理论。过去,我们在电视剧也好,还是真实的战争也好,攻打城池的时候,都是一窝蜂向上冲,兵力是横向布置的。但有一个开国元帅,领兵攻打城市,兵力却反其道而行之,将全部兵力纵向配置。集中兵力突破一点,然后不断延伸,再向外扩展。对这种战术,任正非非常欣赏,并深得要领,在企业内部也大力推广。

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