华为标杆考察——华为基本法,客户价值观的演变趋势引导着我们的产品方向!

只有拥有核心技术知识产权,才能进入世界竞争。

我们要清醒地认识到,未来一定会有一场知识产权大战,我们要构筑强大的知识产权能力,来保护自己不被消灭,但我们永远不会利用知识产权去谋求霸权。当我们从这里谋取利益,实际就开始走向死亡。

坚持以业务为主导,会计做监督的宏观管理方法和体系建设。以业务为主导,就是按目标需求进行业务的最优化发展;以会计为监督,是指各级干部要负有财经管理的责任,实行项目管理,加强核算与成本控制,这就是发展与制约相,制衡的平衡管理。——《管理工作要点

【业务管理的指导原则】

前不久听了几个代表处汇报,汇报胶片面面俱到,像绣花一样,处处都绣得很精细,但是缺少了灵魂,没有抓住核心。简言之,就是没有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。大家看看在东北战场上,国共双方百万兵力胶着在一起,双方统帅、高级将领就看谁能抓住主要矛盾,以及抓住矛盾的主要方面。浑水摸鱼,只有强者才能摸到鱼。

华为参观考察行程安排:

我们抓住主要矛盾,我建立的是对宏观世界的看法。如果我这件事情也做,那件事情也做,我就不清楚我要做什么。我认为在作战方式上要收敛,不要大家都都是老大妈,什么都要管起来。那是权力的欲望,不是作战需要,每个人都要轻装前进。

扩张的同时必须能够控制得住,饼摊的越大漏洞越多,在大饼摊大的过程中,完备的监管体系和强大的监控能力必须同时跟上。在不具备监控能力的情况下,盲目扩张的公司是危险的。

对供应商的管理不必过左,关系不要闹的很死板。供应商也要善待起来,往来而不腐败就是善待。我们的原则是:关系要改善,制度要严格,纪律要清楚,处分不能手软。——任正非在资金管理变革工作汇报上的讲话

我是对标考察万斌

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