对标华为——华为铁三角组织创新,全心全意对产品负责!

组织创新:华为铁三角组织创新

「铁三角」是华为探索出的创新管理模式,是由客户经理、解决方案专家和交付专家组成的面向客户的作战单元,分别负责前期与客户沟通、中期产品设计和后期交付。「铁三角」的精髓是为了目标,打破功能壁垒,形成以项目为中心的团队运作模式,这是华为在探索管理组织创新的道路上迈出的重要一步。

华为的创新七原则

原则一:鼓励创新,反对盲目创新

在上世纪末、本业纪初的摩托罗拉走向技术崇拜,无视客户需求,盲目投资 50 亿美金搞所谓「高大上」的「铱星计划」,灾难从此降临。由于重大的技术投资失败,资本市场用脚投票,加速了摩托罗拉的崩溃。摩托罗拉已经成了一个「被忘却的伟大的符号」。

原则二:客户需求和技术创新双轮驱动

以客户需求为中心做产品,以技术创新为中心做未来架构性的平台。

现在我们是两个轮子在创新,一个是科学家的创新,他们关注技术,愿意怎么想就怎么想,但是他们不能左右应用。技术是否要投入使用,什么时候投入使用,我们要靠另一个轮子 Marketing(市场营销)。

原则三:领先半步是先进,领先三步成先烈

参观华为

超前太多的技术,当然也是人类的瑰宝,但必须以牺牲自己来完成。IT 泡沫破灭的浪潮使世界损失了 20 万亿美元的财富。从统计分析可以得出,几乎 100% 的公司并不是技术不先进而死掉的,而是技术先进到别人还没有对它完全认识与认可,以至没有人来买,产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力,丧失了竞争力。

原则四:开放合作,一杯咖啡吸收宇宙能量

蜂群有一种从量变引起质变的本能。要想从单只蜜蜂的机体过渡到集群机体,只要增加蜜蜂的数量,使大量蜜蜂聚集在一起,使它们能够相互交流,继而互相之间构成了一个网络,网络的节点与网络本身构成了新个体,这个个体拥有了强大的力量。蜂巢是一种知易行难的组织形式,难点往往就在于如何构建网络的节点。

原则五:在继承的基础上创新

任正非说「新开发量高于 30% 不叫创新,叫浪费!」,即研发人员研发一个产品时要尽量减少自己的发明创造,应该着眼于以往产品的技术成果,以及对外部资源进行合作、交换或购买。

原则六:创新要宽容失败,给创新以空间

要使创新勇于冒险,就要提倡功过相抵,给创新以空间。允许有风险、允许创新。科研不可能都是成功的,应有一定的冒险。科研追求的应是投资有效性,但如果有一天研发上报的科研项目 100% 都成功了,100% 的投资都发生作用了,那就是错误的。

原则七:只有拥有核心技术知识产权,才能进入世界竞争

在企业发展战略中,知识产权战略是其重要的组成部分。然而,知识产权战略往往被企业尤其是中小企业所忽视。

任正非曾用「一杯咖啡吸收宇宙能量」从侧面解释了华为式的「蜂巢思维」。在他看来,蜂群网络的节点可以简化为一个「咖啡杯」,即鼓励华为员工跟全球最优秀的人才喝咖啡,交流最前沿的创新想法,并尽可能快速开展合作。

华为考察

世界上唯一不变的就是变化,要在极速变化世界中生存,就要不断创新。创新虽然有风险,但不创新才是最大的风险。华为正是拥抱创新,才成为中国企业的成功典范。要消除创新决策阻力的影响,企业家一定要有创新意识:

1)从组织到流程、商业模式、产品、技术等方面的全方位创新。

2)以客户为中心开放式创新。

3)适度创新,反对盲目创新。

华为游学

我是对标考察网(http://www.duibiao.org/)万斌

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