走进华为,学习标杆——华为坚守商业常识: 豆腐就豆腐,汽车就是汽车!

2014年,任正非在接受新西兰记者采访的时候,记者问了一个问题,华为到底凭什么超越那些友商?任正非回答了四个字:华为之所以有今天,就是因为“不喝咖啡”,把竞争对手喝咖啡的时间,用在往前跑上。距离等于速度乘以时间,这是常识。兔子速度快,但是它不跑,所以华为这只龟,爬着爬着就缩短了和兔子的距离,就可以和兔子肩并肩,爬着爬着前面就没兔子了。就这么简单,没有什么复杂的。同年接受英国记者采访时,任正非回答华为所谓的成功原因仅一个字:“傻”。做企业和做人一样,坚守这些东西,不抛弃这些东西就是最简单的成功。

再举一个例子,华为2014年的广告。那段时间互联网思维非常非常流行,有著名学者写了长文,批判华为没有互联网思维,没有互联网精神。华为内部、高层也用了很长时间讨论,华为到底需要不需要互联网精神?需要不需要互联网思维?讨论结果是任正非那句著名的话:豆腐还是豆腐,汽车还是汽车。

当时讨论用的案例就是特斯拉和宝马,大家达成的共识是特斯拉能做的,宝马都能做。特斯拉代表的是互联网,无非是加载集成,加载模块,太简单了。宝马代表的是传统,但是宝马能做的特斯拉做不了,因为宝马做汽车已经一百年了,对客户的了解,对车子的了解,这不是一个暴发户能够迅速补上的课,但是有个前提是宝马要觉醒,要变化,要适应这个变化的时代。这句话传出去以后,被宝马的高管听到了,深受鼓舞,最后送了任正非一辆宝马车。但另外一种说法是试驾(笑场)。

2014年,华为通过企业形象广告首先表明自己的简单,做企业本来是简单的事情,人、生活本来就简单,是人为的搞得那么复杂;第二是坚守,因为简单,所以可以把更多的资源压在坚守的事情上。任正非亲自写的广告词:在大机会时代,千万不要机会主义,应该开放,开放,再开放。当时我在微博上写了一句话:中国企业家应该把这句话挂在自己的办公室里,每天默诵三遍。市场经济机会很多,机会主义很盛行,这是中国企业很大的问题。通过李小文精神,华为就是在应对所谓的互联网思维和互联网精神。

任正非认为,互联网给我们提供了伟大的工具,但是没有改变商业本身,第一不要互联网冲动;第二不要炒作互联网精神;第三不要动不动就使用颠覆的语言(任正非说,互联网企业有个巨大的毛病,就是老想颠覆别人);第四不要盲目创新,四面八方都喊创新,那就成了葬歌;第五不要纠结、不要攀附,坚信自己的价值观。这就是在互联网背景下,任正非对华为及其员工,提出的“不要干什么”的要求。

华为的成功就是靠这种持之以恒的投入。现在都在提双创,想创新就必须真金白银的砸钱,这就是华为的坚守,华为的执着。你坚持走下去,上天会眷顾你。

学以奋斗者为本

在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

学华为变革管理

华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

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