华为游学行程安排——品牌的核心是诚信,诚信的保证是质量!

华为用“灰度”的思想指导各项实践,“灰度”思想是华为成功的重要法宝。

经营企业如同经营人生。企业的表现归根结底就是企业经理人的表现,企业经理人每天也同样面临着类似于红舞鞋的诱惑。显然,企业经理人的责任不是为公司寻找一双红舞鞋,使公司只能活上一阵子,“企业的首要责任是活着。”

任正非最新讲话:华为商业模式的变革

“扑上去,撕开它”,想想看,这动作对于一个72岁的企业家来说,是多么富有狼性和令人动容的情景。今天,全中国最大的云就是马云嘴上的那朵云。而从现在起,任正非的这朵云将拔地而起,“聚集力量,密集投资,饱和攻击”。马云与任正非的巅峰对决,将是接下来我们可以好好欣赏的最惊心动魄的时代情景。

正确应对两大洪流的冲击:一个是产业重构的洪流,一个是网络空间的时代洪流。

一小一大,一内一外,滚滚而来,都需高超的战略和卓越的领导力。要化险为夷,并且顺流而上,华为必须完成自身的三大超越:一个是对华为基本法确立的自我定位的超越;一个对华为传统技术为本的超越;一个是自身商业模式的超越。挑战定位,实现比技术创新更关键的商业模式创新,超越无法真正成为未来护命符的技术研发神话,华为三大挑战都是非常艰巨的自我革命。

华为跨界游学参观流程安排:

为运营商业务、终端业务和企业业务三箭齐发,风光无比。前者已经如入无人之境,享受利润丰厚;终端业务牛气冲天,志在必得;而企业业务是其中最短的短板,也是目前规模最小的板块。而接下来,正是这一块,很可能将是华为核爆的中心。

华为的第三大挑战就是完成商业模式的变革,彻底改变现有完成以产品导向的三大业务体系。将根深蒂固的产品思维转变为真正服务思维。今日华为全球瞩目,人人刮目相看。

任正非一贯对互联网思维不屑,对风风火火的互联网模式从不高看,对知识产权保护制度却推崇备至。 事实上,所谓的互联网思维,不是当下流行的各种互联网鸡汤,而是面向一个全球数十亿人同时在线的网络空间,这是更大的时代的滚滚洪流。

“未来二三十年的世界会爆发一场巨大的技术革命,这是人类社会五千年来不曾有过的,其深度、广度我们还想象不到。”二三十年实在过于久远,华为真正的挑战还在于这十年之内如何为自己牢牢抓住船票,确保自己在洪流过后,更高地伫立在行业之巅。

任总当时打了个比方,说世界上什么产品是最标准的、最免维护的产品,他从兜里掏出100元钞票来,说就是钞票,钞票就是最标准的、最免维护的,损坏了就到银行换一张就解决了。

华为的做法就是经营整个生态链。生态链怎么经营?一是开放;二是和大家分享利益;三是“搭大船,傍大腕”,跟着主潮流走,自己不扛旗,包括5G的标准。

我是对标考察网(http://www.duibiao.org/)万斌

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