华为参观考察——下一个倒下的会不会是华为!

 

下一个倒下的会不会是华为

一位68岁的商业思想家,10多位40岁出头的企业战略家,几千位30-40岁出头的中高层管理者,率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军,孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么?还能继续复制成功吗?下一步华为会走向哪里?会崩溃或者消亡吗?

传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理;任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于:在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前,摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。从此,任正非与华为成了密不可分的命运共同体。华为是那个变革年代初期的边缘者、而任正非则是那个手持长矛大战风车的堂吉诃德。

他们过往20多年成功的密码到底是什么?还能继续复制成功吗?下一步华为会走向哪里?会崩溃或者消亡吗?传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理;任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于:在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前,摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。

任正非创立的华为,起步的生意是电信设备贸易,华为要成为世界级的电信制造企业。

蚂蚁对抗大象,需要一批梦幻家,一批富于想象力的理想主义者。

主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》

●全面解读华为愿景、使命与核心价值观

●华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)

●华为如何确保企业持续健康成长

●什么才是真正的“以客户为中心

学习:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

主题课程:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》

●为什么要变革?如何操刀

●华为铁三角组织模式解析

●华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)

学习:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴。

我是对标考察网万斌

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