参观考察华为—参观华为总部,分享华为持续奋斗与创新的文化机制!

华为参观学习—华为考察,华为以客户为中心的文化与运营体系!_管理

如何联系到华为参观

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

今日我们走进华为,零距离学习如何真正做到“以客户为中心”,以及华为干部管理之道。

参观华为总部?华为的【管理培训 经营模式 运营管理模式 人事管理模式】

华为之所以发展迅速,成为全球通信三巨头之一,主要得益于其正确的领导方针。但凡一个伟大的企业,其经历必然是曲折而艰辛的,华为也不例外。从早期的资本危机、人才危机、管理危机再到同业竞争的孤立围截,逆境无处不在。

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华为大学参观考察

为了把华为打造成一个学习型组织,华为进行了各方面的努力,2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验,培养职业化经理人,发展国际化领导力,成为企业发展的助推器。

亲临华为总部,借鉴华为在创新管理方面的成功经验;

理解华为在成长过程中的困惑,反思自己发展过程中的问题;

学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理自己的关键节点和决策流程;

深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”,并结合自身实践思考如何践行上述精神;

结合华为在人才培养机制上的经验,思考如何运用到企业的管理上。

【华为大学参观考察】

为了把华为打造成一个学习型组织,华为进行了各方面的努力,2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验,培养职业化经理人,发展国际化领导力,成为企业发展的助推器。

【天鹅湖参观考察】

华为总部的天鹅湖中养的是代表着不确定性的“黑天鹅”。任正非以各种方式提醒华为人,华为的冬天随时都可能会来,黑天鹅随时出现,不确定性常伴左右。恐惧慢慢变成了任正非前行的动力,他督促着华为人去搜寻各种难以置信的可能,把华为、华为人都变成了一匹狼。

【华为以客户为中心的业务流程与组织变革】

●为什么要变革?如何操刀

●华为铁三角组织模式解析

●华为三大变革解析

(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)

华为干部管理之道】

●干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

●干部的任务与使命

●华为对于干部的要求

●华为干部的选拔与配备

创新是华为的竞争力

华为不但投入巨资在研发部门,用来提升硬件、提升人员待遇,在产品展厅我们看到有一面墙上,密密麻麻镶嵌的专利号让人眼花缭乱,这是华为最看重的一些给公司带来巨大效益的研发成果展示。在最基层,也时时让人感受到鼓励创新的氛围。

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