华为考察—任正非:将军是打出来的,揭秘华为的干部管理实践!

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将军是打出来的——华为的干部管理实践

《华为公司的核心价值观》在2007年修订版中明确,从企业活下去的根本来看,企业要有利润,但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求,提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑。客户是我们生存的唯一理由。为什么要把客户放在第一位?为什么要强调这是唯一理由?企业每个人都要回答这一问题。

任正非:开放、妥协、灰度

“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧,凡是人性丛林里的智者,都懂得在恰当时机接受别人的妥协,或向别人提出妥协,毕竟人要生存,靠的是理性,而不是意气。

“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识,在解决问题上,它不是最好的办法,但在没有更好的方法出现之前,它却是最好的方法,因为它有不少的好处。

妥协并不意味着放弃原则,一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了实现主要的目标,可以在次要的目标上做出适当的让步。

走进华为发,学习华为的狼性文化

我们跟随对标考察网万老师一起走进华为总部基地,在参观华为的过程中,华为园区给我的印象就是绿树环绕,开阔宽敞。顿时觉得华为的员工是幸福的,园内不仅拥有优越的生态环境,还配备便利的生活设施,工作之余还能享受生活之乐趣,可谓是怡然自得。

华为考察行程介绍;

激发导向冲锋的狼性队伍,建立支撑业务发展的流程化组织。推动公司前进的最主要因素是机制和流程。公司的财富只有两样,一是我们的管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥效应。规模是优势,规模优势的基础是管理,规模扩张的限制也是管理。企业之间的竞争,说穿了是管理竞争。

对标华为,以奋斗者为本

一个企业的经营机制,说到底是一种利益驱动机制;企业的价值评价原则,价值观系统、文化系统要积极向上→企业的价值评价系统必须合理→合理的价值分配系统。

企业就是要发展一批狼,狼的三大特性:①敏略的嗅觉②不屈不挠、奋不顾身的进攻精神③群体奋斗;因此,华为坚持从有成功经验的人中选拔干部。

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