华为总部标杆考察—学习华为组织变革与人才机制创新,以华为为例!

华为总部基地参观考察

华为任正非先生的成功之道

任正非先生说,1997年后,华为内部思想混乱,主义林立,公司往何处去,不得要领。内忧外患之下,在发展的过程中也几次“差点崩溃”。华为全球员工超过18万人,2018年华为实现营收超7000亿,年营收增长速度超过21%,腾讯、阿里巴巴、百度三大互联网巨头加起来都不及华为。华为完美蜕变、持续成功的关键在哪?

华为战略是高层的责任

在华为,中下层很少谈战略。任正非曾经有一句话叫“砍掉高层的手和脚”。砍掉脚,不能走路了,他们就不会老沉在基层;砍掉手,就不会指手画脚。把高层变成孙膑,他们就会待着不动,就要思考战略、思考方向,这是高层的责任。

华为官方参观预约——对标考察网

近日,我们单位通过对标考察网的安排走进华为参观考察学习活动。此次我们主要以《向华为学管理-企业文化、流程变革与干部管理之道》为标杆学习目标深入学习,20多年来一直是任正非的管理顾问,长期服务于华为,为华为成长到今天提供了毕生智慧和管理思想走进华为学管理,感悟任正非管理智慧。

华为园区参观交流

为了让园区15强企业全方位感受最真实的华为,除了参观华为企业展厅、数据中心、华为大学等地,更是走进了华为员工的办公室与食堂。这样的环节设置,让他们身临其境,能够切实感受到普通员工的生活与工作,有助于今后在企业管理中更加注重以人为本,更多地从员工角度换位思考。

华为金牌讲师交流分享:华为组织变革与人才机制创新——以华为为例

华为做大的逻辑

1、深度学习华为的商业模式

2、华为商业模式的四个关键点

3、华为追过的商业标杆

华为做久的逻辑

1、渗透到骨子里的变革意识

2、华为变革模型

3、华为经历的四次变革

4、向华为学习组织变革原理

走进深圳华为公司考察学习笔记

华为,作为一个成立仅20多年的中国民营企业,能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长,逐步奠定其在全球行业领先的地位,她的低调和强势、它的以人为本和军事情结无不令人着迷。走进华为坂田总部基地,实地聚焦感悟华为的创新成长基因。

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