华为总部考察—走进华为总部,实地感受华为管理创新企业文化体系!

华为总部考察—走进华为总部,实地感受华为管理创新企业文化体系!_战略

华为过去29年的跨越式发展

高层战略无法落地:高层制定的战略经常得不到落地和实施,无法上下对齐,无法让中层和基层承接战略规划;无法闭环:整个战略执行过程欠缺一闭环流程和体系去确保战略规划的确实执行;战略部定位缺失:公司战略部对于产线和销线更像一个 “监督人”多于“增值伙伴”,这造成彼此之间的一种对抗的关系 。

向华为学习:铁三角组织与重大项目管理

通过对业界标杆企业一线作战单元铁三角组织运作的研究,为企业破解业绩增长困局,提升客户满意度,提供实操性的方法论、流程、工具,并通过分享业界标杆企业销售项目管理的经验方法,为企业提升业绩增长打下坚实基础。战略技能缺失:战略参与人员战略规划能力较弱,缺乏资源、技能、工具、方法和模板。

深圳华为参观预约——对标考察网

近期,我们单位通过对标考察网的安排走进深圳华为总部参观考察学习。学习华为管理职业化,业务流程化;从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

参观华为产品展馆、产品展示中心、华为企业解决方案中心

走进华为总部核心地带,零距离接触华为信息化产品及互联网产品,了解华为产品在企业中的应用。深入了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。以客户为中心看似简单却很难,如果打造端对端的流程与组织模式。

华为企业变革如何削足适履

随着市场环境变化日益加速,变革管理能力正在成为企业最重要的核心能力之一。华为实现30年持续成长的重要经验是,其组织能力建设与业务发展同步,甚至适度超前于业务发展,成功的管理变革是华为业务发展的重要支撑。

华为高管交流分享:华为战略管理演变过程;

1、华为战略管理和战略规划历史演变过程

2、2001年启动的年度业务计划(CBP)的背景以及问题

3、2001-2005年市场环境和业务发展需要华为构建新的战略管理流程

4、战略规划和战略规划部门在华为的定位

5、优秀的中长期发展战略(SP)和年度业务计划(BP)对公司发展有哪些重要性

6、2009年,引入业务领先模型BLM,期望提升战略执行的领导力和执行力

华为学习什么?

学华为以客户为中心“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

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