走进华为考察,深入探讨华为的干部人才梯队是如何搭建的?

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从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”,华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼,也历经了种种自身组织的蜕变进化,在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。

华为的成功有没有可能复制?

从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”,华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼,也历经了种种自身组织的蜕变进化,在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。

华为深圳总部参观考察——对标考察网

近期,我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察,本次活动以“华为的成长之道”为主题,从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

参观华为产品展馆、产品展示中心

零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。华为希望通过选举践行领袖群体迭代更替机制,进一步推动治理机制的民主化进程.这是中国商业史上具有重大历史意义的探索。

参观华为深圳总部、解密深圳标杆企业创新之道

华为总部绿植林立,还有湖水穿越其中,让很多不熟悉的人第一感觉是误入大学校园。华为总部的员工大约有3万名(华为全球共有超过18万员工),华为园区内其中一座湖内有三只黑天鹅,华为称,它们象征着不自满、不断创新的企业文化;在偌大的园区,大家常常需要借助摆渡车在工作区之间转换。当然,饭点或者下午茶时刻时,摆渡车的作用也就更明显了。

华为参观考察交流分享:《华为干部管理之道》

●干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

●干部的任务与使命

●华为对于干部的要求干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

●华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

华为的干部人才梯队是如何搭建的?

❶ 关键岗位群:基于目标关键岗位,借鉴IBM继任计划,比如说在市场体系里面,有大T部长和国家代表这两个关键岗位,这两个关键岗位会覆盖上百个岗位,进行地毯式选拔人才。

❷ 后备资源池:三级后备,当一个目标岗位出现空缺的时候,从现在的这些岗位上的任职者中来挑选那些可能性比较大的,在能力方面也具备的人员来进行选拔。

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