深圳考察学习—华为考察案例,揭秘华为铁三角组织模式!

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如何预约华为总部

华为公司是世界500强企业之一,目前有18万员工,业务遍及170多个国家和地区,今年销售额预计达1100亿美元。新建成的东莞松山湖科研研发基地,是华为全球终端总部基地,占地1900亩,主要发展与手机等所有终端关联的研发、销售和增值业务。

华为标杆学习

华为人说,在华为厂房、车间、土地等等都不值钱,唯有专利、核心技术最值钱。华为的展厅有一面墙叫做“专利墙”,张贴的都是获得的海内外专利,目前已经累计获得专利授权50377件。正是这种对创新的持续投入才使得任正非所描述的《华为的冬天》迟迟没有到来,即便冬天来了御寒的棉袄也已经做好了。

深圳华为参观预约——对标考察网

近期,我们单位通过对标考察网的安排走进深圳华为总部参观考察学习。学习华为管理职业化,业务流程化;从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

参观华为产品展馆、产品展示中心

零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。华为希望通过选举践行领袖群体迭代更替机制,进一步推动治理机制的民主化进程.这是中国商业史上具有重大历史意义的探索。

参观行政A区/华为大学/华为研发人员办公室

华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。培训中心是公司应现代国际通讯行业的发展需要,结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和员工培训基地;华为研发人员是在一个怎么样的环境工作,在怎么样的一个制度下进行研发工作。

华为大学金牌讲师交流分享:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》

●为什么要变革?如何操刀

●华为铁三角组织模式解析

●华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)

学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴。

为什么华为的干部能上能下?

华为不允许干部只在某个部门或者系统里面循环,特别中高级的干部,由华为公司总部进行统一的管理,这样能保证干部能够跨领域、跨体系的进行调配。能上能下是彻底的能上能下,岗位发生变化之后会易岗易薪。华为每年都会对干部进行末尾10%的淘汰,高层的干部同样也需要进行淘汰,这在华为都是强势执行的。

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