华为公司参观学习之旅精彩回顾!

 

中国企业家,能向华为和任正非学什么?

华为没有成功,只是成长!华为要求员工对待客户需求有宗教般的信仰和敬畏,为客户提供有效服务,而不谋求华为利益最大化。也就是说,不是追求挣多少钱,而是为客户创造价值。本次走进华为参观后,华为接待人员专门给我们单位安排了一场分享会,就《华为企业文化与管理实践》、《ICT产业趋势》等主题进行了深度分享。

华为人长期坚持开放创新,构建强大的技术创新能力。

从创立之日起,华为就长期坚持将销售额的10%以上投入到研发。同时,常务董事会规定,每年研发经费的30%要投入到基础研究,并且对基础研究还允许有很高的失败率。2017年,华为全年研发投入达110亿美金,近十年累计投入的研发费用超过495亿美金。

华为参观考察——对标考察网13661395399

近期,我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察,本次活动以“华为学习如何构建战略管理体系”为主题,从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

参观华为产品展馆、产品展示中心

零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。可以全方位体验华为核心竞争力,企业业务展厅展示最尖端的技术,最前沿的解决方案,最时尚的手机终端。体验华为全线产品及解决方案,展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务,体验视频会议室可现场开会体验。

华为大学参访

华为大学校训“最优秀的人培养更优秀的人”从华为大学出来,我们来到华为的A区办公区域,参观风景优美的天鹅湖和远眺任总的办公室。虽说华为一直提倡的是狼性文化,但在此也有着其不一样的人性化体验。首先,在参观华为的过程中,华为园区给我的印象就是绿树环绕,开阔宽敞。

华为高管交流分享:《打造铁三角无敌团队》

●铁三角是什么?

●铁三角组织的独特价值

●铁三角在线索管理中的价值呈现

●铁三角在不同场景和项目中的应用

学习收益:通过对市场体系业务流程的梳理,了解在商业机会的不同阶段,铁三角如何发挥独特价值,以及团队管理的方法、工具、日常运作,包含常用的工具如权力地图,痛苦链等在项目中的应用。

剖析“以客户为中心,以奋斗者为本”

一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长? 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业, 华为究竟有着怎样内在力量?是什么机制保障企业“以客户为中心”?是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”?是什么让华为业务一次次领先同行?

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