走进华为,学习华为跨越式发展的关键成功因素!

参观华为,深刻学习华为如何构建以客户为中心、以目标为导向的战略管理体系!_发展

华为过去29年的跨越式发展

任正非说:华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相信,资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出效应。公司未来的生存发展靠的是管理进步,只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率,降低管理内耗。

华为跨越式发展的关键成功因素

1997年,华为邀请HAY担任人力资源开发顾问,并于2005年为其建立了领导力培养、开发的领导力素质模型,为华为提升领导干部队伍的持续战斗力提供了极大的保证。华为战略领导力素质模型包括三大方面:发展客户能力、发展组织能力和发展个人能力。

华为参观考察——对标考察网13661395399

近期,我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察,本次活动以“华为学习如何构建战略管理体系”为主题,从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

参观华为大学/华为百草园

华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。华为大学位于华为总部深圳,分为教学区和生活住宿区,教学区占地面积15.5万平方米,拥有近九千多平方米的机房、一百多间教室、五百多个办公座位,能同时容纳两千多人进行培训。

参观华为园区以及数字化转型之路——华为企业业务展厅

参观考察了坂田基地和展厅,详细了解华为公司发展历程、产品研发和智慧城市建设、协作式公共安全、物联网解决方案、云数据中心网络等技术业务情况。全方位体验和感受华为公司“以客户为中心”理念在工作和接待等方面的落地。

华为参观考察交流分享:《华为干部管理之道》

●干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

●干部的任务与使命

●华为对于干部的要求干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

●华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

学习华为的管理体系

华为的管理体系是也不时髦。华为薪酬制度和任职资格制度的设计思想在1996-1998年期间就已经确定下来了。在当前的中国,不要说华夏基石这样的知名企业,即使是一般的咨询公司,花很少的钱,在这种思想指导下设计一套薪酬制度,都非难事。

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