华为标杆企业参观考察申请流程

华为参观学习—华为公司财务如何与业务实现协同?_管理

华为参观学习——支撑战略的经营管理实践

2006年至今华为开始构建承接战略的经营管理体系,通过构建“以业务为主导,以会计为监督”的经营管理体系,通过责任中心建设承接战略的经营责任,通过预算管理分配资源并评价组织经营结果,通过落实经营责任等经营机制手段让业务不仅懂经营、也能管经营。

华为参观学习——华为经营管理体系

企业最大的执行力不是令行禁止,而是实现战略的能力,而经营管理机制就是保障战略落地实现的重要手段。华为财经体系的发展,华为财经定位、组织架构与运作价值,以及掌握财务与业务应如何协同配合,并通过拉通业务的全面预算管理 保证战略和经营目标落地并实现经营管理目标

深圳总部参观考察——对标考察网万斌

近期,我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察,本次活动以“华为的成长之道”为主题,从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

华为参观学习——参观华为大学/华为百草园

华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。华为大学位于华为总部深圳,分为教学区和生活住宿区,教学区占地面积15.5万平方米,拥有近九千多平方米的机房、一百多间教室、五百多个办公座位,能同时容纳两千多人进行培训。

华为参观学习——华为企业业务展厅

参观考察了坂田基地和展厅,详细了解华为公司发展历程、产品研发和智慧城市建设、协作式公共安全、物联网解决方案、云数据中心网络等技术业务情况。全方位体验和感受华为公司“以客户为中心”理念在工作和接待等方面的落地。

华为参观学习——华为高管交流分享

全面预算管理—全面预算管理是构建价值评价的规则

全面预算管理—-资源配置促进长期有效增长

预算管理的整体框架

华为全面预算管理的基本原则

全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地

预算制定合理性的三个标准

预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理

弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标

华为参观学习——解码华为的持续有效增长

华为的管理升级是以流程化组织建设为抓手。从1999年起,华为花巨资向IBM先后引进IPD(集成产品开发)和ISC(集成供应链)流程,支撑华为产品的交付和实现研发,IPD为华为公司“万里长城”的发展奠定了坚实的基石,供应链被华为看作是企业“第三利润”的源泉,IPD和ISC的贯通从根本上提升了华为整体竞争力,保障华为全面走向国际化。

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