华为标杆考察

如何申请预约到华为总部参观?_管理

华为标杆考察——学习华为产品与供应链管理的必修课

IPD是产品开发的模式、理念与方法,从接受客户需求,到交付给客户满足需求产品的,端到端跨职能部门的集成管理流程。学习华为产品管理优秀实践的核心,关键是理解华为在产品实现、上市、营销及生命周期管理等流程和方法论背后设计的规则与逻辑,清晰产品经理在产品管理中的角色定位及组织设计,以确保产品的商业成功。

华为标杆考察——预测、计划与订单履行

华为如何以市场要货计划驱动物料、制造和工程的能力规划,以交付项目计划驱动各环节执行活动,其如何引入先进的IT工具来支撑计划业务的实现?华为公司是如何进行客户合同承诺的,如何实现对客户订单承诺的一言九鼎?如何实现主动管理订单,而不是被动响应?如何在制订计划阶段就开始区分不同客户服务水平?如何按照唯一的、可行的发货计划运作?

华为标杆考察——对标考察网万斌

近期,我们单位通过对标考察网的安排走进深圳华为总部参观考察学习。学习华为管理职业化,业务流程化;从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

华为标杆考察——华为实验室

华为跟全球200多所大学的实验室、教授有合作研发,也要求公司的科学家和专家每年必须拿出三分之一到二分之一的时间到世界各地去喝咖啡。目前华为的18万员工中,从事研发的人员接近一半。据华为官网数据,截至2016年12月31日,华为累计获得专利授权62,519件,其中90%以上为发明专利。

华为标杆考察——华为基地整体参观

华为以物联网、云计算、人工智能、区块链、边缘计算等为代表的新技术投资占比将持续提升,多种技术将在未来2-5年集中爆发,创造新的业务和领域;未来10-20年,“+智能”将引领变革,人类社会将演变成一个以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的智能社会,而ICT将是智能社会背后最重要的基石。

华为标杆考察——华为高管交流分享

《打造铁三角无敌团队》

●铁三角是什么?

●铁三角组织的独特价值

●铁三角在线索管理中的价值呈现

●铁三角在不同场景和项目中的应用

学习收益:通过对市场体系业务流程的梳理,了解在商业机会的不同阶段,铁三角如何发挥独特价值,以及团队管理的方法、工具、日常运作,包含常用的工具如权力地图,痛苦链等在项目中的应用。

华为标杆考察——剖析华为“以客户为中心,以奋斗者为本”

从1999年起,华为花巨资向IBM先后引进IPD(集成产品开发)和ISC(集成供应链)流程,支撑华为产品的交付和实现研发,IPD为华为公司“万里长城”的发展奠定了坚实的基石,供应链被华为看作是企业“第三利润”的源泉,IPD和ISC的贯通从根本上提升了华为整体竞争力,保障华为全面走向国际化。

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