深圳企业考察—华为的终端转型一次成功的2B到2C大实践

深圳企业考察—华为的终端转型一次成功的2B到2C大实践_管理

深圳企业考察——业务成长驱动的管理变革

在华为有这样一个部门,专门研究如何打败华为,把反思作为项目去研究,并形成机制长期坚持下去,这个部门即为蓝军。“蓝军”部门是华为的一种发展战略,它代表的不是华为,而是受众、竞争对手、时代等多方面的外界声音,因此蓝军在做反思和批判的时候非常犀利,过深过细过急过于强势。

深圳企业考察——对标考察网万斌

近期,我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察,本次活动以“华为的成长之道”为主题,从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

深圳企业考察——华为企业解决方案中心

走进华为总部核心地带,零距离接触华为信息化产品及互联网产品,了解华为产品在企业中的应用。深入了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。以客户为中心看似简单却很难,如果打造端对端的流程与组织模式。

深圳企业考察——参观华为百草园

华为百草园单身公寓是由华为公司投资开发的,供员工培训与居住的智能化高档公寓小区,总占地面积10万5千平方米,绿化率超过70%。进入百草园,可以体验华为人性化管理和员工人文生活。

深圳企业考察——华为大学金牌讲师交流分享

《华为以客户为中心的文化与运营体系》

全面解读华为愿景、使命与核心价值观

●华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)

●华为如何确保企业持续健康成长?

●什么才是真正的“以客户为中心”?

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

深圳企业考察——任正非的英明是建立在科学管理体系之上

华为的实践是从管理理念和管理体系上对原有的西方主导的管理体系进行了突破性提升。企业员工看问题的视角并不全面,这容易成为“看不到价值”的消极情绪的潜因。但对海思的员工来说,这种“负面情绪”并不会太多。因为华为有一套完整的研发管理绩效考核体系。

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