华为标杆考察—如何把供应链打造成第三利润?

华为标杆考察—如何把供应链打造成第三利润?_企业

华为参观考察——华为终端供应链成长之路

“华为大学的办学方针要从培养制转变为选拔制,干部员工有偿学习,自我提高。”公司负责制定岗位的任职资格标准、做一个指引表,帮助员工明确能力提升的努力方向;公司基于岗位任职资格标准,在全世界范围内选拔优秀者、淘汰落后者,形成你追我赶的赛马文化。

华为参观考察——对标考察网万斌

近期,我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察,本次活动以“华为的成长之道”为主题,从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

华为参观考察——华为基地参观亲身感受!

近距离目睹华为的办公室文化,亲身感受华为的精神力量;在华为数据中心,感受华为的信息管理中心和神经中枢是如何全面支持公司全球IT业务和客户服务运作;在华为产品展厅,全面体验了华为领先的产品理念、震撼的营销理念;在全球培训中心,感受了融贯东西的管理智慧和企业实战经验。

华为参观考察——参观华为产品展馆、产品展示中心

走进华为展厅参观交流企业业务展厅展示最尖端的技术,最前沿的解决方案,最时尚的手机终端。体验华为全线产品及解决方案,展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务,体验视频会议室可现场开会体验,了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

华为参观考察——华为参观考察交流分享

●华为干部管理之道

●干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

●干部的任务与使命

●华为对于干部的要求干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

●华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

华为参观考察——华为铁三角是怎么炼成的?

通过对华为的战略管理发展历程的介绍,了解华为对战略的理解,以及华为在战略管理都走过了哪些阶段。华为BLM业务领导力模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心,它的运用是企业的高层管理者需要具备的基本能力和必备能力。

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