深圳华为标杆学习公开课报名方式

学习华为变革管理体系公开课报名方式13661395399万老师

华为变革管理班——华为的产品研发是如何管理的?

华为运营商BG组织变革方向是“改变作战方式,明确代表处是作战中心,机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源和能力中心,通过市场机制运作和考核。作战资源和能力一步获取,决策两层闭环,支撑代表处高效作战。”

华为变革管理班——对标考察网万斌13661395399

近期,我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察,本次活动以“华为的成长之道”为主题,从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

华为变革管理班——以奋斗者为本打造“精英+精兵+职员”人才团队

“华为大学的办学方针要从培养制转变为选拔制,干部员工有偿学习,自我提高。”公司负责制定岗位的任职资格标准、做一个指引表,帮助员工明确能力提升的努力方向;公司基于岗位任职资格标准,在全世界范围内选拔优秀者、淘汰落后者,形成你追我赶的赛马文化。

华为变革管理班——华为支撑战略的经营管理实践

华为的产业组合要均衡。既要有短周期的智能终端,更要有中周期高粘性的联接和计算业务,同时我们也要有相对长周期的车联网业务,但总体上要围绕华为三十年来构筑的ICT核心技术来布局,要聚焦,要坚持做强产业,而不是做广产业。

华为变革管理班——华为金牌讲师面对面交流座谈

●华为干部管理之道

●干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

●干部的任务与使命

●华为对于干部的要求干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

●华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

华为变革管理班——允许异见,就是战略储备。

学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为文化的真正内核就是群体奋斗。所以你们如果将来想有大作为,一定要加强心理素质训练,要多边、多层次、多方位地沟通,要学会怎么做人。只有学会了做人,你将来才会做事。在关键时刻,你才会胜则举杯相庆,败则拼死相救。

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