华为如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系?

华为考察—华为如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系_企业

华为考察——任正非就是华为,华为就是任正非

华为是一家没有上市的公司,为何让全世界都感到害怕?为了了解华为、学到华为的核心文化和管理方法,我单位领导及各单位中层管理人员走进华为,依次参观了深圳坂田基地的企业展厅、行政园区、员工生活区,零距离感受华为的企业文化和企业精神,加深了对华为的认识。

华为考察——对标考察网万斌

近期,我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察,本次活动以“华为学习如何构建战略管理体系”为主题,从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

华为考察——走进华为大学培养优秀人才的摇篮

“华为大学的办学方针要从培养制转变为选拔制,干部员工有偿学习,自我提高。”公司负责制定岗位的任职资格标准、做一个指引表,帮助员工明确能力提升的努力方向;公司基于岗位任职资格标准,在全世界范围内选拔优秀者、淘汰落后者,形成你追我赶的赛马文化。

华为考察——华为数字展厅参观交流

零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。可以全方位体验华为核心竞争力,企业业务展厅展示最尖端的技术,最前沿的解决方案,最时尚的手机终端。体验华为全线产品及解决方案,展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务。

华为考察——华为高管交流分享座谈

●华为干部管理之道

●干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

●干部的任务与使命

●华为对于干部的要求干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

●华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

华为考察——走进深圳华为参观考察活动分享

通过对华为的战略管理发展历程的介绍,了解华为对战略的理解,以及华为在战略管理都走过了哪些阶段。华为BLM业务领导力模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心,它的运用是企业的高层管理者需要具备的基本能力和必备能力。

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