华为IPD实施的关键方法论

深圳华为参观—任正非对干部资源进行精确化管理和发展_产品

深圳华为参观——华为管理观测评和解读

华为是一家草根逆袭的企业,从做代理起家,依靠市场能力,在通信行业这个残酷竞争的市场当中,渐渐脱颖而出。华为公司是世界500强企业之一,目前有18万员工,业务遍及170多个国家和地区,特别是新建成的松山湖科研研发基地,是华为全球终端总部基地,占地1900亩,主要发展与手机等所有终端关联的研发、销售和增值业务。

深圳华为参观预约——对标考察网万斌

近期,我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察,本次活动以“华为学习如何构建战略管理体系”为主题,从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

深圳华为参观——参观华为大学

华为大学有一面荣誉墙上面记录着华为过去在世界各地奋斗的身影,讲解员为我们一一讲述这些身影背后的故事,走进培训中心的小展厅,这里是华为新员工了解华为的窗口,记录着华为一路走来的历程,橱窗里摆着的不是奖杯而是一块块呆死料,就像任总说的,华为没有过去。

深圳华为参观——参观华为产品展厅

华为展厅内,华为技术专家围绕智慧城市、智慧政务、智慧园区、智慧教育、智慧医疗五个版块,重点介绍了深圳龙岗区智慧城市运营平台、应急指挥综合平台、华为总部智慧园区、AMI智慧用电、轨道交通、分级诊疗等新技术和一体化解决方案的应用,展示了华为在应对政府、企业、教育、医疗等各个领域数字化转型方面取得的重要成果和宝贵经验。

深圳华为参观——华为高管交流分享

IPD实施的关键方法论

产品创新管理体系的水平等级划分及演进

产品创新管理各级别的特征

产品研发存在额典型问题案例分享

如何构建市场管理与产品规划体系

产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系

产品市场管理流程的几个阶段

产品定义的流程

深圳华为参观——“华为公司”参观学习感与悟

两天的参观培训,通过与世界一流企业的对标和交流,让大家感受了华为先进的文化和管理,了解了华为发展过程中所遇到的困扰和应对之策,集团和各职能单位要坚持这一理念,围绕价值创造不动摇,不断优化体制机制,强化自我批判意识,善于总结,补齐管理短板,向优秀企业学习、向标杆看齐。

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