华为参访 华为奋斗者文化落地“9招制胜”策略和方法

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华为考察——“唯有文化生生不息”

30 多年前,44 岁的任正非在走投无路之际,也去创业。华为最早期的文化同样具有江湖色调,一群失意者、落魄者相聚一起,背后的动机既简单又复杂:满足对财富和权力的巨大饥饿感。但不到几年,华为的员工构成就发生了质的变化,变成了一位人到中年的理想主义者和一帮20 出头的热血知识分子。

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华为考察——对标考察网万斌预约参访

2020年初,我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察,本次活动以“学习华为疫情下的营销模式成长之道”为主题,从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

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华为参观——活在当下,敢于创新。

华为一个非常重要的特质,常常被研究者和学习华为的企业家所忽略,这就是:创始人和早期创始团队成员的年龄相差20 岁左右。而更重要的是,他们中的绝大多数从学校一毕业就进入华为,充满幻想,热血沸腾,敢于冒险,愿意相信,“一张白纸”好画“最美的画”——任正非从一开始就用他所信奉的价值观塑造、反复塑造这一批又一批的年轻华为人,“你们一定要对客户好,对客户好华为就好,华为好你们就好”。选择相信的人留了下来,与任正非和同龄人一起奋斗,20多年过去了,他们中的不少人成长为业界知名的科学家、专家和华为的高级干部,也进而构成了华为强大的内生型组织力量。

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华为参访——高台起于累土,但累土的材质至为重要

一个人到了35岁左右,差不多世界观就定型了,说得好听是成熟,说得不好听就是世故的“老油条”,他会本能地抗拒一切与他认知不同的事物,你要给他传递、灌输理想与使命,让他接受新的价值观,一般来说比较困难。这一点任老板看得很明白,华为什么也没有,只能靠文化取胜,所以他说“唯有文化生生不息”。

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华为商务考察—华为的干部人才梯队是如何搭建的?

干部的选拔和配置
1,华为的干部选拔原则与导向
2,华为的干部选拔标准
3,华为如何应用干部选拔标准选拔干部
4,华为的干部选拔程序与分权制衡机制
5,华为的干部配备原则

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华为商务考察—向华为学什么?

在华为,一直是主张“以奋斗者”为本的,谁为华为贡献大、付出多,谁的待遇就高,真正体现多劳多得、优绩优酬。奋斗在数千万各岗位上的华为人都不可或缺,群星闪耀铸就卓越。在《枪林弹雨中成长》的华为人,以筚路蓝缕、以启山林的华为精神,开疆辟土,把业务做到世界170个国家和地区。华为以奋斗者为本的企业文化创新 ,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗;不让雷锋吃亏,让火车头加满油等等。

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