任正非 华为是一支有魂有魄的商业军团!

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考察华为——一支永不变质的干部队伍是如何取得胜利的主力军

任正非认为“最大的权力是思想权”,这也就定义了他自己在华为的角色与职责:类唐僧,指出方向,确定使命,与高管团队一起规划愿景,形成价值观,并一起制定战略。同时,又在公司发展的某些重要阶段“一竿子插到底,为变革寻找切入口和试验田”。华为一位高管对任正非的画像也许更形象:吹牛大师+洗脑大师+践行者。

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为什么你的价值观成不了组织基石?

华为“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的核心价值观是融进了19万人的血脉之中的,更融入了整个组织的制度与流程体系之中。换个说法,是价值观决定了华为的制度走向、制度框架和制度创新,并进而成为左右华为人才战略与干部取向的根本准则。从制定到传播都失之于轻率,其结果就是“挂在墙上, 忘在心上”。

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华为名企学习——参观华为研发中心

大家走进华为研发中心馆内,近距离接触了华为的科技前沿成果和最新互联网产品设计,扑面而来的高科技气息与先进体验,着实让人惊叹。在工作人员指导下,大家还见识了5G无人机、5G背包等将科技与生活相结合的新产品,体验了逼真的视觉感受。参观完整个科技馆,大家充分感受到了华为先进的研发技术和独特的企业文化。

 

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“钱分好了,管理的一大半问题就解决了”

“我们要一碗米,他不是给你一斗米,而是给你十斗米;你准备了一顿大餐,他给你十根金条,”华为高管邹志磊这样评价任正非, “一个项目怎么干他不关心,他只要结果。他给你政策、资源,还告诉你这本来就是你们挣的……价值观重在落地,重在一诺千金——它是创始人和企业的高层领导群体对全体员工的郑重承诺。

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一进华为大学一张张照片映入眼帘,记录着华为过去在世界各地奋斗的身影,讲解员为我们一一讲述这些身影背后的故事,走进培训中心的小展厅,这里是华为新员工了解华为的窗口,记录着华为一路走来的历程,橱窗里摆着的不是奖杯而是一块块呆死料,就像任总说的,华为没有过去。

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参观考察华为——华为高管交流分享座谈

《“4力循环:早就英雄”倍“出》
绩效考核的推力
任职资格的拉力
激励机制的吸力
华为公司如何建立“以奋斗者为本”导向冲锋的激励机制设计
培训培养(学习与发展)体系的助力
华为企业大学的构建经验介绍

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华为总部参观,华为考察学习心得体会!

华为学习,深感震撼!对标考察网万斌(13661395399)预约参访学习华为力出一孔,利出一孔。坚持以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗、坚持自我批判的核心价值观,组织变革和人才激励机制,值得好好学习和借鉴,如何将这些好的经验运用到企业的管理中去,更是华友的每位干部都需要深刻思考的问题。

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