华为考察 任正非的机制创新与华为的人力资源体系完美组合

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华为考察——努力将战略机会清晰化、准确化。

华为如果没有前期在移动通信领域的大规模投入,就不可能厚积薄发,也就不可能有SingleRAN 的成功。因此,企业一时的失败或试错,恰恰是其学习的必经过程。在机会面前,任何急功近利和患得患失,都可能导致与成功失之交臂。为了能好好把握住战略机会,在机会来临时大胆投入,企业还要做好下面这些准备工作。

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华为考察——参观行政A区/华为大学/华为研发人员办公室

华为人说,在华为厂房、车间、土地等等都不值钱,唯有专利、核心技术最值钱。华为的展厅有一面墙叫做“专利墙”,张贴的都是获得的海内外专利,目前已经累计获得专利授权50377件。正是这种对创新的持续投入才使得任正非所描述的《华为的冬天》迟迟没有到来,即便冬天来了御寒的棉袄也已经做好了。华为总部绿植林立,还有湖水穿越其中,让很多不熟悉的人第一感觉是误入大学校园。华为总部的员工大约有3万名(华为全球共有超过18万员工),华为园区内其中一座湖内有三只黑天鹅,华为称,它们象征着不自满、不断创新的企业文化;在偌大的园区,大家常常需要借助摆渡车在工作区之间转换。当然,饭点或者下午茶时刻时,摆渡车的作用也就更明显了。

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华为考察——什么是华为战略控制点?

简而言之,就是企业的中长期核心竞争力,如品牌、客户关系、产品性价比等。企业只有积极地设计与构建这些战略控制点,才能维护好自己的品牌形象,从而主动把握战略机会,为企业战略的成功实施铺路。成功的管理者所具备的一个重要特质,就是在攸关企业生存的现实机会面前敢于采取机会主义。而面对理想与现实的冲突,不敢采取机会主义,则有可能错失发展良机。

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华为考察——参观华大 华为战略管理和战略规划历史演变过程

华为为了把华为打造成一个学习型组织,华为进行了各方面的努力,2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验,培养职业化经理人,发展国际化领导力,成为企业发展的助推器。走进华为,向华为学习优秀的铁三角组织与重大项目管理。通过对业界标杆企业一线作战单元铁三角组织运作的研究,为企业破解业绩增长困局,提升客户满意度,提供实操性的方法论、流程、工具,并通过分享业界标杆企业销售项目管理的经验方法,为企业提升业绩增长打下坚实基础。

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华为考察——华为高管交流分享

从魏武卒到铁三角
无形的销售铁军是怎样练成的
铁三角的精髓
铁三角是什么
铁三角组织的独特价值
铁三角的运作机制
铁三角的组织支撑

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华为考察——华为及华为大学参观考察学习总结

华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?走进华为总部核心地带,零距离接触华为信息化产品及互联网产品,了解华为产品在企业中的应用。深入了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。以客户为中心看似简单却很难,如果打造端对端的流程与组织模式。

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