华为铁三角 + 竞争洞察与实战

华为铁三角 + 竞争洞察与实战

[企业文化概述] [铁三角形成背景] [铁三角的角色认知]

[ 竞争概述 ] [竞争方法论] [竞争管理和考核] [竞争工具箱]

 

华为内训课程目的

课程1:华为铁三角

1.解读华为企业文化并了解其对组织和员工的影响

2.华为铁三角形成的背景、必要性、紧迫性;

3.华为铁三角的角色认知(客户经理、解决方案经理、交付经理);

4.华为铁三角的运作、考核、及在项目中发挥的作用;

5.华为铁三角对其他行业的启示、借鉴,并学会铁三角的演练方式;

课程2:竞争洞察与实战

1.学习标杆公司的竞争体系和组织;

2.提高并强化员工竞争意识、传授员工竞争分析方法;

3.学习竞争分析方法论、竞争组织建立、竞争管理、考核激励

4.学以致用,在日常工作中随时运用竞争方法;

华为铁三角

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主讲专家杨老师介绍:

1997年北京航空航天大学毕业,3年(1997-2000)大型航空国企工作,

18年的华为工作经历(2000-2018年):

15年一线销售、管理经验(华为海外代表处、深圳)

3年流程变革、质量管理经验(深圳)

履历

华为国际市场最早一批海外拓展人员(印度、新加坡、印尼、西班牙、菲律宾),从事产品经理、客户经理、产品销售总监、企业业务国家经理、流程变革经理等岗位、对华为企业文化、市场拓展、销售管理、竞争管理、团队建设、变革、流程质量等都深入理解及实操经验。

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