任正非:什么样的领导才是好领导?

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华为的干部人才梯队是如何搭建的?

华为战略管理、变革管理、干部建设,组织与人才发展,从四个维度切入华为公开课,结合华为30年的发展历程和管理经验,帮助企业激发组织活力,建立组织能力,从而实现战略有效落地,组织高效协同,团队士气高涨,夯实管理基础,从源头快人一步。2018年美国《财富》杂志发布的最新一期世界500强企业名单,华为排名72位。

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华为的组织能力建设:矩阵十平台十“铁三角”

从华为的数字化转型经验来看,企业要进行数字化转型,不单纯是云计算、大数据、人工智能等新兴技术的应用,而是业务与技术的双轮驱动,并用业务和技术提供服务,为用户创造价值。在数字化转型中,华为以用户体验为核心,首先,用数字化为手段对用户进行深度链接,并构建一站式的服务体验。其次,对华为的场景化服务进行了细分,划分为68个非常离散的业务服务场景,完成了全面化的服务改造和升级。在此基础上,还构建了数字化转型“共同平台”,提供基础服务、平台服务、应用服务、安全服务四大类服务。第四,构建了“ROMA”多云管理能力,实现企业“内部互通、内外互通、多云互通”。

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积极拥抱数字化转型浪潮,中小微企业发展迎来新机遇

“中国工业企业发展壮大的同时内部也形成了许多孤岛,各部门常常专注于各自的需求,抑制了协作。疫情引发的危机正在加速企业数字化转型,这些由来已久的问题再次显露出来,不仅阻碍了企业整体的数字化进程,还使企业面临着恢复缓慢和增长停滞的风险。”研究表明,缺乏跨部门协作的行为,诸如企业内部对某些技术进行重复投资,会使企业付出巨大代价。受访中国企业高管预计,内部的竞争会造成数字化转型的成本增加7.7%。企业领导者希望通过数字化投资使企业收入每年增长17%。但是,2017至2019年间,实际年均增收幅度仅为10.2%。同时,有66%的受访中国企业表示,完全没有看到数字化投资在促进收入增长方面的作用。

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华为“干部是打出来的”,怎么打?

华为认为,干部是业务发展与组织建设的火车头,担负着传承价值观、发展业务、构建组织、带领与激励团队的使命与责任。形象一点,任正非说的“布阵、点兵、陪客户吃饭”。华为基于“将军是打出来的”的选拔理念,逐步形成了在成功实践中选拔干部、在关键事件中考察干部、在战斗中磨砺干部的干部管理机制,打造出一支具有高度使命感和责任感、敢于担当、勇于牺牲、能引领组织前行的“火车头”队伍。

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华为是如何解决的?

面对危机和困境,标杆企业的做法和经验值得企业借鉴,能更好地通过数字化投资来推动盈利性增长:标杆企业将跨职能的数字化转型执行计划纳入企业战略规划中,各部门的高管明确知晓此举对于企业的重大意义,并为此担负起责任。标杆企业充分授权数字化转型的推动者,使其能够经常审视跨职能的沟通与工作流程,确保每个转型项目都与企业整体的业务及其数字化总战略保持一致。标杆企业优先选择能够群策群力、促进跨职能协作的项目。例如,标杆企业通过打造工业互联网平台,推动了跨部门协作,并且通过大数据分析等技术使其管理体系更加智能化,提高了效率。

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华为干部管理理念、和成功之道进行全方位剖析,解读这些理念背后的干部管理制度和方法支撑,即干部标准、干部选拔任用、干部使用和激励、干部梯队建设的体系化机制,并设计了主题研讨、演练,希望通过“理念+制度+方法/工具”的道和术结合,帮助企业更有效的学习和借鉴华为。

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