华为参观 华为创建世界一流企业的最优实践

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为什么花了这么多钱,员工积极性还是不高?

任正非从来不要求员工感恩戴德,他只是努力带着华为向着更高的目标前进,在发展的过程中,吸引源源不断的人才加盟,再建立起来一套机制,让员工有更多的获得感,愿意留下来,拼搏奋斗。作为华为的掌舵人,他建立了一整套不依赖于人的管理体系,让华为这辆列车,源源不断有人上来;再构建激励激活的机制,让人上车之后能够迸发出相应的活力。有了这套体系,即使他本人离开,相信华为这辆列车,还会持续不断的前进,前进,再前进。

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从0开始升级薪酬管理体系

经过历年来、数十个大大小小的变革的历练,在如何提升变革领导力、通过影响人心推动变革成功上,华为借鉴业界领先理念和方法的同时,探索出了一套在企业实施中行之有效、贴近实际的变革管理方法。“组织黑洞”(山头主义、腐败和怠惰)的存在是企业发展到一定阶段的必然规律。认识规律,并且采取有效的组织变革,是每个企业绕不过去的坎。如何启动变革、推动变革,更是每个企业家需要关注的第一要事。华为变革成功的历史有迹可循,特别是华为1998年到2003年的“二次创业阶段”,从野蛮生长到秩序建立阶段,尤其值得民营企业家学习。洪老是华为变革成长的主要推动者和亲历者之一,将从自身经历讲授华为变革之道。

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华为有两个很有意思的数据是值得其它企业借鉴的。
 
第一个数据是叫华为拿出18%左右的营收作为员工的薪酬,他的员工就知道,我今年做到1000个亿,大概180个亿是员工的薪酬总额,180个亿如果分给18万员工,就相当于一个人100万左右。另一个数据就是华为在它的分红里面,TUP和虚拟股分红是3:1的关系,也就是说它给股东(因为华为是接近全员持股,接近10万人持有华为的股票)这帮人和干活这帮人所分享的比例是1:3的关系,75%的还是给了在职工作的人,那些不在工作一线奋斗,还持有华为股票的人,也承认历史贡献,但是,额度只有25%,而且相信未来有可能进一步压缩。

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走进华为参观考察【课程提纲】

一、课前讨论一:如何看待华为正在经历的危机

1、华为正在面临的危机

2、华为历史上经历的四次危机及应对措施

3、从危机处理看华为的文化与变革

二、课前讨论二:向华为学什么

1、奋斗者文化?

2、全员持股?

3、管理体系?

4、还是……?

三、华为做大的逻辑

1、深度学习华为的商业模式

2、华为商业模式的四个关键点

3、华为追过的商业标杆

四、华为做久的逻辑

1、渗透到骨子里的变革意识

2、华为变革模型

3、华为经历的四次变革

4、向华为学习组织变革原理

五、华为做强的逻辑

1、标杆超越

2、理性平实

3、华为挤牙膏式的管理

 

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对标考察网万斌预约参访

2020年,我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察,本次活动以“学习华为疫情下的营销模式成长之道”为主题,从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

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