华为成长为世界级企业的成功逻辑是什么呢?

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华为战略思想和商业模式创新
华为的高效的供应链管理,低耗、高效的供应链是华为能够跟中兴、国外电信设备巨头公司打价格战的根基,不但利用了国内研发人员的成本优势、又通过非核心环节的外包、流程优化等方法最大程度地挖掘出华为成本上的优势,凭实力实施了量产型公司商业模式。华为公司定位于通讯设备领域系统集成服务商角色,是基于客户需求持续创新,为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案。
华为2天
华为技术有限公司的商业模式分四个阶段:
一、品牌代理(了解技术,了解市场)
二、实现自有产品(不惜一切手段取得市场突破)
三、实现技术领先(不计代价投入达到业内领先)
四、资本运作(保持原有产业,进入其他高投入高效益领域)
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如何学华为?你得先学会四个“三”
 用华为的语境来陈述我们自己的企业,或者关于中国真正强大和优秀企业标准的方式,不管大家看到了什么,读懂了什么,你不得不承认的是,这是中国一个非常优秀、强大的企业,尽管它只有26年。为什么是华为?这几天我有以下这几个感受,总结起来就是四个“三”。我们以视频的方式听任正非的讲话,包括在这里见到一群年轻的华为人以他们的姿态忙碌着……这些都是对华为的文化和价值最好的解读。你听得见、看得着、摸得到的才叫文化,班子倡导的文化不叫文化。
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 华为发展为何全世界都怕它?
任正非具有强大的德国式领导力,所以华为很像一个德国企业。华为二十六年来,只做和通讯有关的事情,从不跨界,这点和德国企业很有相似之处。任正非认为,互联网虽然促进了信息的生产、交流、获取和共享,但没有改变事物的本质,即使在互联网时代,车子还是车子,内容还是内容,豆腐还是豆腐。因此,华为极为重视产品质量和科技含量。二是高工资。任正非不仅把高工资视为企业发展的第一推动力,而且在企业内部推行“工者有其股”的激励机制,让员工和企业形成一个有机的命运共同体,而任正非本人只占1.42%的股权。三是细心而温暖的服务。华为的服务在业界有良好的口碑,所以客户具有较强的黏性。
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任正非与华为的发展史
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,2013全年实现销售收入人民币239,025百万元,同比增长8.5%。从最初的几十人团队到15万大军,如今,作为全球领先的信息与通信解决方案供应商,华为已经有实力超过爱立信成为全球通信产业龙头。华为的营收,7成来自海外,比联想集团的4.2成要高,全球超过20亿人每天使用华为的设备通信,也就是说,全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。它的技术研发能力,也超越一般人对中国企业的想像。
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走进华为 交流学习华为战略思想和商业模式创新
原定的华为坂田基地参访由于各种原因改为华为溪村基地参访了,我们从深圳坂田到东莞松山湖小镇乘车也就一个小时就到了。出发的时候天气是阴天,原想着带把伞,但是临出门还是忘记了。而且也有一丝侥幸心理:就算了,心想应该也不会下太大吧!幸好,刚下车发现下雨了,确实不太大,星星点点的,还没湿透水泥地。没有太阳也好,省得走着走着就热了。炎炎夏日深圳这个时候可不是很凉快哦,确实有些热。我建议各位童鞋如果想去参观的,一定记得带把伞,既可以防晒又可以防雨,简直就是一举两得呦~~~

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