华为参观 华为干部管理实践

华为眼中管理者的18种惰怠行为

我今天重点讲的管理者的惰怠行为,希望大家能把管理者的惰怠行为作为自我批判的依据。每个人都在自己身上去找几条出来,然后写几个案例,这也是一个反思的过程。不敢写自己的案例,事实上也是自我批判不够透彻。希望,每个主管能把这些惰怠行为贴在你办公桌上、放在你笔记本里,经常看一看是不是又在产生惰怠行为了。这样,我们管理者才能真正地从自我批判开始,与惰怠行为做斗争,管理者才能真正地当起责来。

华为干部管理体系建设者深度解析

干部是企业的中流砥柱。如何做好干部管理?培养一批优秀的干部?打造一批能打仗、打胜仗的内生型干部? 有一部分干部凭着经验做事,走的是“经验主义”的老路。华为要从“土八路”走向正规军,过去的成功经验并不是未来前进的方向标,必须开放自己,自我批判,时刻学习。我们在CT(通讯技术产业)领域的成功,不能确保我们在ICT(信息通信技术)领域的成功。

华为松山湖基地参观学习

深圳华为总部在龙岗坂田,有A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K这11个区,个人参观目前是不对外开放的。华为的门禁是很严的,每一个外来人员都必须出示参访证,没有预约的或者是没有参访证的一律不得入内参观。如果需要参观一定要提前预约,对标考察网会提前安排预约申请,根据您提供的参访人员信息走华为参访的电子流程审核,审核通过后就产生了预约通过的申请码,每一位预约通过的的人会收到一条短信,里面写了验证码。有了验证码,带上身份证去门卫室登记个人信息,拿到临时门卡才可入内。

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