管理故事|任正非总统套房打地铺

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华为

创业之初,为了销售,这个公司的投入不计成本:在与爱立信血战的黑龙江,派出多过对手十余倍的技术人员,在每个县的电信局展开肉搏。哪里出问题,公司员工就立即赶到哪里。有时,为拿下一个项目,公司会花费七八个月时间去投入……这种“愚蠢”的做法,有时会颗粒无收,有时也能从跨国巨头那里虎口夺食。

这个公司“出手大方”。2000年,香港“国际电信联盟亚洲电信展”,世界上50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商受邀入会,往返一律头等舱或商务舱,住五星级宾馆。会后,还拎走上千台笔记本电脑——这些全部由该公司买单,耗费2亿港元!

这种大方,还体现在员工待遇上。2012年,公司赚了154亿元,却大手笔拿出125亿元作为年终奖,15万员工人均年终奖达8.33万元!

但是,公司又很小气。1996年3月,为了和南斯拉夫洽谈一项合资项目,总裁率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉酒店。他们订了一间总统套房,每天房费约2000美元。不过,房间却并非总裁独住,而是大家一起打地铺。翌日早早起来打扫卫生,以便白天体面地会见客人。

1997年的一次公干之余,总裁带着几名高管去巴西亚马逊热带雨林自费旅游。出发前去当地商店买旅游鞋,价格分为35美元、45美元、55美元三档,而每位高管的出差补助每日有75美元。大家纷纷选择了55美元一双的耐克,总裁却选了35美元的普通旅游鞋。

这让大家很是不解,总裁却说:“我是来巴西出差的,和你们长驻人员不一样,我的鞋穿一次就扔了,不用买名牌。”然而,有人发现总裁把鞋子刷好带回了深圳。而这位抠门总裁当年位列“胡润富豪榜”的第二名。

公司股份中,总裁只持有不到1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职,你的股份该得多少,马上兑现。哪怕是几千万元的现金,总裁也不眨一下眼。但一旦离开公司,就不能再持有股份,公司股份只给正在为公司效力的人。

这位总裁43岁时,拿着区区2万元开始创业,这就是任正非和他领导的华为!(祁文斌)

故事的哲理:

华为大学

企业的“大方”是为了打造形象、实力,吸引更多的人才甘愿为企业付出。而领导人的“小气”,则更体现出对于事业的追求,而非一己之利。有情怀而慷慨的领导人,也必将收获更多人才追随。因为气度决定高度。

 

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