华为轮值CEO制度:一种管理制度上的创新

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华为的业绩和市场地位有口皆碑,而笔者认为,它的管理创新,也足以成为中国企业样本。

它的内部制度设计早已引发讨论多年,好评颇多。比如全员持股的架构设计、“华为基本法”的设想与运作,以及最新公布的轮值CEO制度。几年来,华为接班人一直备受关注,去年一度成为热点,也有许多争议。此番新的制度,对它来说,是一种长远的创新还是权宜之计?
华为高级副总裁兼董事会成员陈黎芳近日在接受采访时表示,其他公司或许只会挑选一人担任领导,但华为选择让一个小团队来领导公司。她表示,这种轮值CEO制度是华为创新的一种形式。

陈黎芳称,自2011年实行轮值CEO制度以来,任正非花了大量的时间来教导、培养这三位轮值CEO。

在华为官网上,任正非在一则解释轮值CEO制度的声明中称,轮值CEO制度比“将公司的成功系于一人,败也是这一人的制度要好”。

任正非依旧保留了CEO职务,与三位高管扮演的代理CEO角色有所不同。任正非的不同之处在于他有权否决董事会的决定。但据陈黎芳讲,到目前为止他还从未行使过这一权力。

一些观察人士认为,轮值CEO制度是缩小候选人范围,最后从中选定任正非接班人的一种方法。但据华为称,这一制度并非是为了从中筛选出一位接班人。该公司也从未表示过轮值CEO制度到底是一种临时性安排还是永久性的管理层结构。

无乱是否为将来选CEO做准备,这是一种管理制度上的创新,华为目前在业界的成绩,可以说明一切。但随着时间的流逝,能否在将来为公司发展带来益处,这就成为后话。

华为大学

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