华为否认裁员是有道理的!但被员工炮轰了不是?!

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华为为什么一直不承认公司在裁员?

因为任老板将其称之为“减员增效”!咔嚓实在区分不出“减员”和“裁员”的区别在哪里,华为的HR和公关部门象驼鸟般给出的是下面两点解释。

“1、近期有关裁员的传言不实,公司也没有相关计划。

2、近年来,华为一直保持良好的发展趋势。2015年上半年,公司实现销售收入1759亿元人民币,同比增长30%;且三大业务领域也均获得了稳定健康的增长。”

真的很大条噢!这能代表华为人的素质吗?

你不说自然会有人说,一个马甲为“顽强的韭菜”的员工在心声社区贴出一篇名为《从“减员增效”看我司HR政策的鸡贼和自己打脸》的文章,挺有意思。他吐槽了几点:

  • 理解公司减员增效的举措,因为公司需要“防止高工资、高福利对企业的威胁”;
  • HR的执行方式过于简单粗暴,为完成指标,直接拿B级人员开刀充数,而B级是公司定义的“扎实的贡献者”;
  • 不支持把B及以上员工以“末位淘汰”来替代“辞退”;
  • 一些业务主管不惜采用一哄二骗三威胁的方式内劝员工“主动离职”,极其冷暴力

这个帖子在一定程度上印证了网络上的传言非虚!

——咔嚓题记

以下为详细内容:

最近因为公司“减员增效”,不少同事被主动离职,而且产生了一些矛盾,心声上沸沸扬扬。俺个人本身对公司“减员增效”表示理解支持,HR对任总的讲话汇编“以奋斗者为本”里面有一节是“防止高工资、高福利对企业的威胁”,所以在公司发展一帆风顺、财务很好的时候,优化人力资源结构并“加强中层的危机感,基层的饥饿感”也是符合公司一贯导向。

但目前HR对“减员增效”的执行方式,简直让人无法直视。先不说执行时以直接从上往下层层压指标的方式“简单粗暴”,就目前来看,实际的“减员”情况,简直是HR自己打自己的脸,也让俺深深感受到HR的鸡贼。

先说说为啥HR自己打脸吧。俺知道有不少同事“被离职”是因为绩效有几连B。B在HR那的定义是“扎实的贡献者”,这个定义俺还曾在某次培训时向公司某19+级的HR咨询过,他解读HR对“B”的定义是为公司扎实贡献的“劳动者”,而且比例还不低(大概40%,具体记不清了),因此很多同事对“B是低绩效”的认知其实并不正确。实际情况呢?这次是机关HR自己打脸了吧?如果40%的所谓“扎实贡献者”都是公司“减员增效”的执行对象,俺觉得HR自抽的这一巴掌真是够响亮,点个赞。

再谈谈为啥俺说HR鸡贼。现代社会讲诚信,知行合一。HR一方面在为了让考评沟通时40%的B能平稳接受,定义出个“扎实的贡献者”;另一方面在公司领导压“减员”指标时,CD不足就直接拿B充数,还悄悄的干不敢拿上台面。真是“不要看他说啥,要看他做了啥”的鸡贼典范。为什么很多员工缺乏对HR的信任?俺认为这都是HR自己的长期积累。连绩效考评这么粗的逻辑都无法做到自洽,还谈HR管理职业化?而且不要说B了,俺听说一个同事过去五年1A4B+,也被“减员”了,真奇怪,到底是几连B要“被精简”,还是谁好说话让谁背指标,这还真是人性化啊,呵呵。

说明一下,俺对辞退考评“B”的员工没任何意见,市场需要时辞退更高考评的员工都没问题。许多公司业务变革或者财务问题时,大量裁员都是正常选择。但俺不支持把B及以上员工以“末位淘汰”来替代“辞退”。听到一个说法是HR不愿意辞退员工因为辞退达到一定数量,就会被认定为“CY”(咔嚓注:估计是裁员的马甲),而HR是否认我司在“CY”的,所以HR就要加大“末位淘汰”。俺个人倾向相信这个说法,如果真这样,只能说HR是鸡贼到位了,再点个赞。

任总说闻过则喜,俺不是要指责HR,很多基层HR只是公司HR政策的执行者,工作也蛮辛苦。但如果公司HR在一些工作上经常自己打脸,继续鸡贼,而且不在乎,或是给自己找一堆理由,这种言行不一的鸡贼风气定会扩散。俺听说有业务主管领到CY指标要在规定时间内劝员工“主动离职”,因此采用一哄二骗三威胁的方式,如果还不行就用把员工边缘化的方式来冷暴力处理,就是示例。

公司J1门口有孙总的题字“小胜靠智,大胜靠德”,许久没回机关,估摸着应该还在。建议相关HR同事们路过时仔细阅读、认真理解。俺相信经常自己打脸并表现出鸡贼特质的HR,不仅优秀员工留不住,要留优秀HR都有困难。请不要总是依赖任总给大家的高收入来留人,谢谢。

任总说过公司要摆脱对技术依赖,对资本依赖,对人才依赖。公司的增长形势辅以流程和制度和让公司“缺了谁都能正常运转下去”,所以如果HR认为该“精简”谁,如何精简这些执行层面的问题无关痛痒,该逻辑俺也表示理解。员工失望多了,期望值降下来,以后失望就少了,恩。

以上为文字为个人观点,取样有限,不代表广大员工真实认知,如有巧合,谢绝人肉 o_o。另,“鸡贼”的意思为“算计,言行不一,耍小聪明,上不了台面”,应该不算脏话吧。

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