迈过这四道坎才能解决技术团队管理难题

华为考察165

经常看到有人问程序员适合做管理吗?手底下有牛人比我技术更好怎么办?或者感叹一下做管理好难之类的。同时,相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——可能并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线,有一部分真正的原因是对管理工作的恐惧,觉得自己搞不定。做管理真的很难吗?程序员出身到底适不适合做管理?答案是:不难!适合!下面是一些常见的技术团队管理问题,或许可以帮你化繁为简,更轻松地做好管理。

1第一个话题:团队里有牛人怎么办

这个问题问的很多,但是实际上管理一个团队更容易碰到的,也更头疼的问题其实是“团队里没有牛人怎么办”,所以用流行的话说要“怀着感恩的心”看待这个问题。有牛人意味着你可以在一定程度上脱离繁重的开发或者设计工作把更多的时间放在做好管理和决策等“清闲”的工作上;意味着你有精兵强将可以完成更有挑战性的项目;意味着你的团队可能创造更多的效益使你的管理工作“看起来更出色”,等等。这都是有牛人的好处。

但是,但凡牛人多少可能有点牛脾气,不好管。但是这个不好管究竟多大程度上是因为牛人的问题,又有多大程度是因为管理者的问题,这是必须要搞清楚的。很多人觉得牛人不好管可能只是心理上的,是因为不够自信,虽然身为管理者在牛人面前却觉得矮半截、唯唯诺诺,或者是由不自信演变成自负在自己擅长的领域刁难、打击报复等等,反复几次以后管理者的权威荡然无存,管理工作也就永远做不好了。

管理牛人与管理普通员工并无太大的区别,只是要更慎重更懂得平衡和技巧。因为牛人通常在团队里的影响力比较大,做好牛人的工作管理就已经成功大半了,以下是一些要点,其他的自己任意添加:

· 最重要的一点是要保持自信,既然能做到这个位置必然有自己的过人之处,找到它们并充分发挥;

· 倚重但不依赖牛人,并且让牛人自己也知道这一点;

· 注意培养新人,只有一个牛人并且有野心才是最危险的事,自己带起来的兵最可靠;

2第二个话题:道与术

做管理要待人以诚、以心换心,但并不是这样就能够做好管理。一个在战略方向上总是举棋不定的领导,哪怕人再好,也会导致下属丧失安全感从而不愿意追随。

道与术的关系本质上就是一个指导思想与具体手段的关系,是心法与招式的关系,固然脱离了心法的招式容易走向混乱,但也从来没有一种心法能够凌驾于所有的招式之上并且脱离招式而独立存在。

所以,所谓的“道”并不是很高深、很神秘的东西,它只是给我们的管理工作提供一个总体的方向,所有的具体工作都是围绕着这个方向进行。我自己总结出来的管理好一个团队必须要做好的勉强能称之为“道”的几个方面如下:

· 保持团队的方向感,让团队成员知道自己在做什么将来又要做什么,能感觉到自己的价值所在;

· 保持团队的进步感,让团队成员感觉到自己每隔一段时间都能学到新的东西,值得为之付出的努力;

· 保证团队成员的归属感和自豪感,这样的团队才有凝聚力。

3第三个话题:无为而治“高大上”但不可滥用

《英雄》中的始皇帝说“用剑的最高境界是不杀”,这句话直接导致了无名丢掉了自己的剑。有人喜欢把这话套用到管理上——“管理的最高境界是不管”,我想说的是千万不要拿这样的话忽悠自己。

“无为而治”的境界虽高,但不是一般管理者能够达到的,而且它有一个前提:“虚其心、实其腹,弱其智、强其骨,常使民无知无欲”。而我们带团队不是带着大家吃吃喝喝、没事打打球“强骨弱智”的,我们要辛辛苦苦地写代码、要辛辛苦苦的给资本家创造剩余价值,所以我们还是要实实在在地做管理。

无为而治要不得,更要不得的是以“无为而治”为借口掩饰自己的无能。一些不合格的管理者可能害怕管、或者懒得管,心里过意不去就拿类似这样的借口来欺骗自己,时间久了连自己也相信起来,于是就像阿Q似的飘飘然觉得自己也成了革命者。比如看到下属上班时开小差不管,下属犯了错误也不批评指正,甚至对下属上班时间接私活争一只眼闭一只眼,然后欺骗自己说大家都是打工的都不容易,想做点什么就做点什么好了,反正吃亏的是老板是资本家。看起来似乎是看破了红尘,闲云野鹤,淡然处之,孰不知这样的心态会直接断送掉自己的管理生涯,对自己的下属也没有半点的好处,若干年后(如果团队还没散掉的话)自己和自己团队既没有什么进步也找不到值得自豪的回忆,这才是真正的悲哀。

4第四个话题:影响力是怎样炼成的

《技术领导之路》一书中讲到一个故事:一个团队共同处理一个技术难题,成员A积极地组织大家讨论,但多次尝试都没有成功;成员B独自思考并成功地解决了题。最后问哪个团队成员最有影响力的时候,大家选择了A。

可见,影响力并不仅仅是由技术牛不牛、能不能解决问题和能解决多少问题决定的。影响力的关键在“影响”二字,你的每一个能对其他人产生影响的行为慢慢累积起来就组成了影响力。判断影响力也很简单,其他人是不是愿意征询你的意见、是不是愿意相信你的意见,都反映着你的影响力的大小。更简单的判断是你在团队中有没有“小弟”,有多少个“小弟”。如果你团队的成员有一半以上都是你的“小弟”,你想不做管理都难。

影响力的来源因素有很多,年龄、职位、技术能力、性格、学历等等都会对你的影响力产生影响,但没有一项是决定性的。所以可以让你稍微宽心的是,你手下的牛人未必有足够的影响力;然而你必须要担心的是,虽然你是领导,但也未必在团队中有与你地位相称的影响力。如果你的某个野心勃勃的手下比你的影响力还要大,那你就要小心了,不及早扭转局势的话,可能很快你就会被取而代之。

观察对自己最有影响的那些人,看他们究竟是通过怎样的方式影响到你的,然后照猫画虎有样学样培养自己的影响力。所有的老板最头疼的都是公司里合格的管理人员太少,所有的上级最注意的事情都是下属中谁有潜力培养成管理人员。所以如果你是金子,很快就会有发光的机会,在这之前要做的就是努力把自己培养成金子。

写在最后
啰啰嗦嗦说了这么多,其实我自己做管理的经验有限,而且也限于比较基础的团队管理和项目管理工作。但是对于我这样一个从小就被数落“不是当官的料”、被所有认识的人都认为是“特别适合做技术”、性格内向又有深深自卑感的人来说,能走上管理岗位,并且做的不输于其他的同事,已经充分证明了做管理并不是一件难到让人恐惧的事,虽然不容易但也不比做技术更难。不要相信“做技术的不适合做管理”之类的话,适不适合做管理只和你自己这个人有关系,和出身无关。

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