华为傻傻的成功了

华为考察90

华为作为一家全球领先的科技创新型企业,它在昨天和今天走过的路值得中国绝大部分企业,特别是科技创新型企业学习和借鉴

任正非说,华为没那么伟大,华为的成功也没有什么秘密!华为的成功就一个字:“傻”!华为就像阿甘一样,认准方向,朝着目标,傻干、傻付出、傻投入!本文的作者回顾了华为公司的发展历程,总结华为“十傻”,与大家分享

1987年,华为公司在深圳市南山区创立,6个发起股东东拼西凑了2.1万元注册资本金。2015年,华为营业收入650亿美元(约合人民币3900亿元),超越美国思科、瑞典爱立信成为世界规模最大的通信设备制造企业,也成为中国本土最大的民营科技企业。

在华为公司28年的创业与发展历程中,只有两年(2001年网络泡沫、2009年金融危机)营业收入比上一年有所下降,华为公司整体上实现了持续、健康、快速成长。

2015年,华为公司员工人数达17万余人,其中约8万人是研发人员,70%的员工在海外工作,约70%的收入来自海外。华为公司是没有上市的企业,也没有引进风险投资。华为公司的股东全是公司员工。

华为公司没有“空降高管”,没有聘请大牌职业经理人,华为公司的高管团队都是从员工中自己培养出来的。华为公司2015年的董事长(孙亚芳)、总裁(任正非)、3位轮值CEO(郭平、徐直军、胡厚崑)、三大事业部负责人(运营商业务负责人丁耘、企业业务负责人徐文伟、消费者业务负责人余承东)均是1997年前即加入华为,都具有20年以上的华为公司工作经历。

华为创始人任正非44岁创业,年逾七旬仍在为公司的发展艰苦奋斗。任正非在华为公司的持股比例只有1%左右!以任正非的个人财富他进不了中国富豪榜,但任正非创建和领导的华为公司的实力和成就令国内绝大多数富豪难望其项背!

展望未来,华为公司的战略目标是:在通信设备领域继续保持全球领先,在手机领域超越苹果和三星,在大数据和云计算领域超越谷歌和……

中国5000年历史上没有出过一家大公司,华为用了不到30年的时间白手起家成就了一家全球领先的科技创新型企业。华为的实践值得中国绝大部分企业特别是科技创新型企业学习。要想成为第一,就该学习第一,要学就学最好的!

即使华为公司在明天倒下,华为公司在昨天和今天走过的路也非常值得我们学习和借鉴!

任正非说,华为没那么伟大,华为的成功也没有什么秘密!华为的成功就一个字:“傻”!华为就像阿甘一样,认准方向,朝着目标,傻干、傻付出、傻投入!作者总结了华为“十傻”,与大家分享:

1、“傻理想”:要成为世界级大公司,赚钱不是最重要的。任正非说,中国5000年没出过大公司,华为希望成为大公司,希望在通信领域全球“三分天下有其一”。任正非认为,只有成为大公司才能与大公司竞争。华为坚守理想和目标,不把钱看成中心,认为钱不是最重要的,理想才是最重要的!因而,华为不以“利润最大化”作为企业经营目标,拒绝短视和机会主义,只抓战略机遇,对非战略机遇或短期捞钱机会主动放弃。这是资本和股东做不到的,只有理想主义者可以做得到。

2、“傻干”:持之以恒专注执着地做好一件事。28年来,华为始终对准通信领域这个“城墙口”,聚焦资源,采用密集炮火,实施饱和攻击,终于走向了全球引领地位。华为不盲目多元化,没炒过股票,也没做过房地产,对前进道路两边的各种“鲜花”诱惑视而不见。

3、 “傻付出”:长期坚持艰苦奋斗。自创立以来,华为就始终坚持将“以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”作为公司的核心价值观。华为今天的成功是全体华为人“用命博来的”。华为人付出了节假日,付出了青春和身体健康,华为成功靠的是常人难以理解和忍受的长期艰苦奋斗。

4、“傻投入”:在研发与创新方面持续坚持高强度投入,连续投、长期投。华为长期坚持将年营业收入10%以上的费用和公司40%以上的人员投入研发,将研发投入的10%(即年营业收入的1%)以上投入基础研究。2015年,华为研发投入超过400亿元,研发人数超过8万人。截止2015年,华为研发总投入超过3000亿元。

5、“傻分享”:主动稀释个人股权。任正非将个人持有的100%华为股份与员工分享,个人至今持股只有1.4%左右,全公司有8万多人持有公司股份。华为强调不让雷锋吃亏,要让雷锋先富起来。华为强调每年要将利润全部分掉,要将公司现有的优势“耗散”掉,形成新的优势,避免怠惰。

6、“傻管理”:花巨资全面向西方大公司学习管理方法。华为从1998年开始系统向IBM公司学习管理方法,先后导入IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链管理)和IFS(集成财经管理)等管理体系,以打通端到端全流程,提升内部运作效率。任正非强调,在年营业收入没有超过1000亿美元前都坚持向IBM学习,并且只学习IBM这个“老师”。任正非要求华为人慎谈“华为式管理”,慎谈“中国式管理”。截止2015年,华为累计管理咨询投入超过300亿元。

7、“傻融资”:不上市,不圈钱。华为是目前世界500强企业中唯一一家没有上市的企业。任正非认为,与其让不创造价值的“资本家”分享公司的盈利,不如让直接的价值创造者——员工分享公司的盈利。华为故意远离资本力量的诱惑与控制,以便能坚守理想,实现企业战略目标。华为不愿意通过股票市场制造成千上万的“一夜暴富”的华为员工,以免员工产生怠惰,瓦解华为的凝聚力和战斗力,不再能坚守“上甘岭”,坚守理想。

8、“傻授权”:实施轮值CEO制度。任正非多次强调,其家族成员永不接班。任正非不希望“企业家的生命成为企业的生命”。任正非将董事长的位置让出来,将CEO的位置也让出来,只担任不怎么管事的总裁一职。公司的日常运作由3位轮值CEO负责。任正非主要通过思想、通过讲话对公司进行管理。任正非个人低调务实,不作秀,不宣传个人,很少面对媒体。

9、“傻服务”:一定要对给我们钱的人最好。华为认为,客户是企业的衣食父母,只有客户给企业钱,所以一定要对客户最好。华为坚持以客户为中心、以客户需求为导向进行组织管理,以优质、低成本的产品服务客户。任正非要求全体华为人面向客户,屁股对着老板,要认认真真、踏踏实实、真心诚意为客户服务。

10、“傻合作”:建立共赢的生态系统。在国际市场竞争中,华为主动采取“以土地换和平”策略,不低价竞争,不将竞争对手赶尽杀绝,主动建立和维护良好的产业生态系统。华为主动与客户、“友商”合作创新。华为善待“同盟军”,在经济危机时确保让同盟军能活下去。

华为很“傻”,很成功。相反,很多企业很“聪明”,但非常短命。真可谓“傻人有傻福”,“聪明反被聪明误”!

 

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