如何设计简洁、高效的供应链来实现企业效益倍增?

在对供应链进行重整前,华为的管理水平与业内其他公司相比存在较大差距。订单及时交货率仅50%(国际平均水平为94%);库存周转率仅3.6次/年(国际平均水平为9.4次/年);华为的订单履行周期长达20-25天(国际平均水平为10天左右)…

 

华为通过ISC管理变革,极大地提升了客户满意度,大幅度地降低了供应链总成本,为华为快速步入世界级企业的发展轨道注入了新的动力。

 

任正非曾说,“未来企业间的竞争,再也不是单一企业和单一企业的竞争,而是供应链和供应链的竞争”。

企业如何在竞争中获得优势?就要看供应链的磨合程度了。2016年4月14日-16日,华营供应链管理班第三期将集结华为ISC变革和供应链相关部门亲历者和管理层,全面还原和解读华为的供应链管理理念及实践经验,帮助企业提升供应链管理能力。

课程价值面面观

不仅介绍华为供应链管理体系的运作理念与实践,也介绍华为如何推进供应链变革,持续提升供应链管理能力。

不仅介绍华为在B2B设备供应链管理方面的做法,也全面介绍华为在手机等消费品市场供应链管理的先进理念与做法。

七大课程模块抢先看
模块一:供应链管理概要

供应链管理的核心命题是及时、准确、优质、低成本地将产品或服务交付给客户,华为是如何做到的?效率型、快速交付型、创新型企业,分别应如何通过简洁、高效的供应链设计实现企业效益倍增?

模块二:预测与计划平衡

合同交货期与供应链运作周期的矛盾是企业面临的一个基本矛盾,平衡的供应与需求计划,使公司得以对其资源进行规划,因此能够快速响应,按照既定的服务水平和交付时间来满足客户需求。

模块三:库存管理

对于所有生产型公司来说,产品的失败往往损失有限,而库存的积压损失更大。库存是把双刃剑,一方面能提高供应柔性,但另一方面会占用大量资金。在通信设备和手机产品这两大市场,华为如何进行库存规划,如何进行日常库存管理?

模块四:采购管理

稳健的采购是供应链稳健的基石,平衡的采购是卓越运营的保证,综合成本最优的采购则可直接贡献利润。本课程着重介绍华为采购的组织运作、关键流程、角色分工、基本策略与内控建设等内容。

模块五:供应链运营与质量

华为的管理体系是通过各大部门质量与运营组织落地执行的;供应链质量与运营工作包括维护供应链质量体系、组织供应链规划、推动供应链管理变革、支持供应链日常管理、管理供应链流程优化与IT开发项目等,本课程着重介绍华为供应链KPI设置与分解,如何实施全过程质量保证等。

模块六:生产计划

华为如何以市场要货计划驱动物料、制造和工程的能力规划,以交付项目计划驱动各环节执行活动,其如何引入先进的IT工具来支撑计划业务的实现?

模块七:订单履行管理

华为公司是如何进行客户合同承诺的?如何实现对客户订单承诺的一言九鼎?如何实现主动管理订单,而不是被动响应?如何在制订计划阶段就开始区分不同客户服务水平?如何按照唯一的、可行的发货计划运作?

权威导师倾囊相授

华为公司前供应链管理部副总裁

1995年至2013年在华为公司工作,历任生产计划部总监、公司运作计划部主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间,曾担任集成供应链(ISC)管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任,负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施等工作。

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华为公司前ISC流程管理部总监

1996年至2012年在华为公司工作,曾任生产计划部总监、集成供应链(ISC)管理变革项目计划组负责人、ISC流程管理部总监等职务,在生产计划与订单履行、供应链流程体系管理、流程管理与流程优化等领域有丰富的理论与实践经验。

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华为公司前运作计划部副部长 

1996年至2012年在华为公司工作,曾任生产总部产品中心副总监、中试部副总裁、公司运作计划部副部长等职,在订单履行、生产管理、集成计划平衡管理等领域有丰富的理论与实践经验。

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华为公司前中国区供应链管理部负责人

1996年至2011年在华为公司工作,曾任生产采购部总监、物控中心总监、ISC管理变革项目采购组负责人、采购认证部专家团主任、采购总部运作支持部负责人、中国区供应链管理部负责人等职,在采购认证、采购履行、供应链管理与订单履行等领域有丰富的理论与实践经验。

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华为公司前供应链运作支持部部长、内控部副部长

曾任华为公司供应链运作支持部部长、公司内控部副部长等,具有多年公司IPD与ISC变革项目工作经验以及长期海外工作经验;在供应链管理、质量管理与运作支持、流程管理、内控等领域具有丰富的理论与实践。

谁最适合来听课

企业创始人/首席运营官: 

1、关注通过供应链优化与改进,持续提升客户满意度。

2、希望通过订单管理、计划、采购、生产、库存等环节的改善,缩小总体供应链成本。

3、希望通过对标业界最佳实践,全面改善产品服务的生产、制造和交付环节。

供应链业务负责人:

1、肩负不断提升供应链运营质量与效率的责任;

2、希望借鉴业界最佳实践,提升供应链绩效水平;

3、需要提升视野与能力,以应对业务的更大发展。

听听他们怎么说
南京巨鲨商贸总经理   王卫

当年华为把IBM学好,我们铁定是要把华为学好,我们坚信这个事情是很有意义的。从华为的课程里面我学到了很多东西,让我们越来越像一个小华为,我相信我们的成功指日可待。

上海大郡新动力副总裁  张萍

我最大的收获是,可以找到华为供应链的发展历程中,我处在哪个阶段,找到这个位置,我们就知道用什么样的方法和工具,来给我们公司做一些变革。

深圳精诚达电路科技副总裁 吕爱荣

     这个课程,所有的老师都有非常棒的实践经验分享给我们,凡是华为人经历的变革路程和痛点,我们在企业当中都有经历过,但是没有像华为这样有一帮人去一直往前走或者说是进行变革的坚定不移的力量。

尚品宅配采购总监 冯俊青

   三天的课程,让整个理论知识和华为发展过程中的经验结合起来,对开阔我们视野的帮助非常大。

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