学华为人力资源管理,导向冲锋,激发活力

2014年,华为公司总裁任正非曾表示:导向冲锋,激发员工活力,公司就一定会持续发展。

 

2015年,华为公司预期实现销售收入3900亿人民币左右,相比上一年增长了35.32%。在庞大的基数上保持增长已然不易,可华为每年动辄30+%的业绩增速已经让人从吃惊到麻木…

2016年,在华为市场工作大会的讲话中任正非再次提到:要不拘一格用人才,让胜利的旗帜高高飘扬。

如何像华为一样,在企业中形成真正“导向冲锋”的价值评价和分配理念体系,塑造敢于胜利、擅于胜利的干部和员工队伍?2016年3月18日-20日,华营人力资源班第六期将聚焦干部管理、绩效管理两大模块,具体阐述华为如何设计和运用人力资源政策以确保业务成功,如何实现业务驱动的人力资源管理,从而把17万知识分子紧密团结在一起,力出一孔、利出一孔。

你能收获什么?

帮助企业完成团队管理者的转身与角色认知

帮助企业管理层形成正确的价值评价和分配理念体系

帮助企业管理者用人、育人,塑造具备执行力的干部、员工队伍

学习内容面面观
业务驱动的人力资源管理体系

团队管理者作为人力资源工作的第一责任人,如何与人力资源部门协同工作,评估为业务目标设计的人力资源解决方案,充分使用好各种人力资源管理工具。

团队管理者如何切实承担起自己在人力资源管理工作中的角色与职责。

绩效管理和激励

绩效管理是传递公司核心价值观和价值评价导向,牵引员工更多地投入到公司所倡导的行为方式的重要管理手段。而不仅仅是考核,更不是为了发奖金。

管理者需要根据业务需要确定价值评价导向,牵引员工奋斗方向以形成合力。

干部管理

干部是在实战中成长起来的,干部应当承担的使命与责任,在企业的不同发展阶段可能有不同的侧重点,但归根结底目的只有一个:保障业务成功。

上一级管理者肩负着对下一级管理者的管理责任:符合什么样的标准可以成为干部?成为干部后需要怎么做?干部如何继续成长和发展?

组织建设与人才发展

组织能力是一个团队所发挥的整体战斗力,是一个团队竞争力的DNA。运作有效的组织能够使团队明显超越竞争对手,为客户创造更多价值。

华为认为,组织能力保障的三个关键环节分别是:组织、人才、文化。

实战派导师倾囊相授

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华为公司前人力资源部总裁助理

曾任华为人力资源部总裁助理、综合管理部部长,拉美地区部干部部长。2010年起,担任华为公司人力资源委员会执行秘书,具体负责公司人力资源战略与规划、人力资源管理政策制订等方面的工作。

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华为大学前后备干部系主任

曾任华为大学后备干部系主任,负责华为公司中高级干部培训与管理研讨等相关工作,参与梳理与起草华为公司管理纲要等重要文献。

 

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华为公司前财经体系干部部部长

曾任华为公司任职资格管理部部长助理,华为公司高级干部和员工培训中心总监,华为公司南部非洲地区部管理团队成员、总裁助理、干部部部长,华为公司财经管理体系管理团队成员、干部部部长,华为公司人力资源体系业务管理团队成员等职。

 

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华为大学前干部评鉴中心主任

曾任华为公司战略与 Marketing 干部处处长,后参与筹建华为大学并担任干部评鉴中心主任等职,具体负责华为领导力素质模型与测评、干部培养及组织领导力建设等方面的研究工作。

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华为公司前无线产品线干部部部长

1997年加入华为公司;中研干部部培训负责人、中研干部部招聘调配部部长、无线业务部管理办主任、上海研究所干部处处长、无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。

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