企业要为员工的工作注入意义

华为公司顾问、首席管理科学家黄卫伟在华营《新时代如何以奋斗者为本》的课上,曾向企业家们推荐了《追寻生命的意义》一书。他指出:人寻求意义是有来源的。就像尼采说的“Those who have a why to live, can bear with almost any how”。任何一位拥有生存理由的人可以承受几乎所有如何活的问题。为什么员工愿意奋斗?如何让员工愿意将自己的青春贡献给企业?除了人力资源管理政策以外,还有一个最重要的方面,就是要为员工的工作注入意义。只有他认为自己是在做一件有意义的事情,他才能为这个目标作出牺牲和努力。而这个意义,是由企业的追求所赋予的。

 

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书名:《追寻生命的意义》

作者:[奥地利]维克多.E.弗兰克尔

译者:何忠强 杨凤池 译

出版社:新华出版社出版发行

内容简介

在本书中,弗兰克尔介绍了导致他发现意义疗法的经历。作为集中营的长期囚徒,他发现自己几乎丧失了一切。他的父母、兄弟、妻子或病死于集中营,或被送进了燃气炉。除了妹妹,他的全家都死在了集中营。所有财务都被剥夺,所有价值都遭破坏,每天经受着饥饿、寒冷何拷打的折磨,时时企望着结束自己的生命。在这种条件下,他怎么能够发现生命值得留恋?

弗兰克尔的这本著作,篇幅虽短,但结构优美,引人入胜。从这一自传性的著作中,读者可以大受裨益。作者对于感情和冷漠的混合流动的描述是扣人心弦的。首先产生的是一种对于人的命运漠不关心,不久产生的是维持生命的方法,尽管生存的可能性微乎其微。饥饿、羞辱、惧怕以及对于不公正的愤怒,由于深藏心底的爱人的形象,由于宗教,由于一种冷酷的幽默感,甚至由于对大自然——一棵树木或一次日落——有治疗功用的美的一瞥,而变得可以容忍。

但是,除非这些安慰能够帮助囚徒从表面上毫无意义的受难中获得较大的意义,它们将不能帮助人们建立生存的愿望。正是在这里,我们遇到了存在主义的中心命题:生活就是受难,活下去就是在受难中寻找意义。如果生活中存在着一种目标,那么受难和死亡中也必然存在着一种目标。但是,没有人能够告诉别人这个目标是什么。对于目标,每个个体都必须亲自去寻找,必须承担他的回答所规定的职责。如果他成功地做到了这一点,尽管存在着这些屈辱,他将仍然能够生存下去。弗兰克尔喜爱引用尼采的一句话,“任何一位拥有生存理由的人可以承受几乎所有如何活的问题。”(Those who have a why to live, can bear with almost any how.)

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