一个华为离职老兵的感悟

华为考察59

导读 | 十六年的起伏转折,是人生的历练,也是命运的使然,让我们怀念过去,拥抱未来。

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很幸运,毕业后直接加入了港湾网络,跟随李一男一直做了6年,期间从事过研发、售前产品经理等角色,也在山西代表处(当时港湾前5大办事处)和国际市场部(海外订单占公司25%销售)工作过。虽然李一男现在出现一些状况,但仍然非常钦佩他。

 

港湾的最大失败原因就是战略决策失误,与投资方的战略协同出现了问题,过分追求短期财务回报导致扩张过快,过早进入了运营商市场,大范围与华为形成正面冲突。当年如果扎根在企业网市场,深耕细作,可能会完全不一样。当然这仅仅是假设!

 

曾经有过港湾上市的憧憬,也有过手中期权的一文不值。非常具有戏剧性的是,前期疯狂竞争,杀敌一千,自损八百,到后来被华为收购自成一家。不折不扣的一部商界谍战片!

 

感谢港湾,让我从一个毕业生逐步走上职业化的道路。

 

在港湾期间,流传着种种华为的好与坏。

 

因此,当华为并购港湾入职华为后,以为自己干两年就会离开,但没想到一口气会呆上10年。这过程中,对华为的种种偏见也逐步消散。

 

任总的博大胸怀及远大梦想;相对公平的企业管理;虚拟受限股的利润分享机制等等。对华为更多的是敬佩!

 

华为十年,是我迈向更为职业化的十年

 

期间一直从事中国电信市场的战略规划,负责ICT产业趋势的研究和洞察,负责中国电信市场的深入分析,制定相应的战略执行规划。长期的战略规划工作,使得我看任何事物更具洞见思维,对企业财务表现有更系统的认识。同时,还承担过品牌、营销拓展、销售等不同职能,人生阅历得以进一步丰富。

 

刚入职时,华为在中国电信市场的销售收入约70亿元,而2015年的销售收入达到220亿。我见证了华为10年的持续辉煌。

 

感谢华为!不管是职场上的斩获,还是对人生价值的思考。

 

无论是在港湾6年,还是在华为10年,都有很多领导、很多同事给予了极大的帮助。导师制、传帮带在两个公司是相同的,这是非常好的一个文化。

 

16年老兵,临走时给还在职场的同事们一些建议

 

第一,在各类决策中,多问自己几个“假如我是老板,应该如何做这个决策”。千万不要有自己只是个打工者而已的想法。因为一切的工作,即使是打工,也因为自己的主人翁态度会发生改变,所有的事情都是为你的将来服务。

 

第二,要在完成本职工作后多承担一些其他事务,多做一些老黄牛的角色,多吃亏。不要以为这些工作是白做的,实际上在工作中学习、在实践中学习是最有效提升自己能力的方式。

 

第三,每年都有一些进步。在年初做好规划,年终回顾相比去年有哪些提升,如果只是去年的简单重复,则必须调整自己。当然,老板说的“板凳要座十年冷”是非常重要的。但当你发现周边人无法带给你更多,自己又无法有效激励和提升自己的时候,对自己狠一点,勇敢地跳出舒适区。

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