企业成就变革需要汲取华为变革经验

华为考察110

2015年,华为实现销售收入3950亿元人民币,同比增长35%。华为因何能够持续突破成长的天花板?华为CFO在财报中的一句话揭示了答案:“通过一系列的变革项目及流程责任落地,确保客户需求的快速响应,不断降低内部运作成本,提高业务运作效率,有效支撑公司全球化战略目标和可持续发展”。

在华为,持续进行管理变革,实现高效流程化运作和端到端的优质交付,是华为的战略之一。任正非说,之所以要持续进行管理变革,就是要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系,就是在摆脱企业对个人的依赖,使要做的事,从输入到输出,直接地端到端,简洁并控制有效地连通,尽可能地减少层级,使成本最低,效率最高。

某种意义上,华为是一个可供解剖的企业变革活体样本。华为的成长和管理变革历程,不仅对中国企业、而且对全球各类企业组织都有一定的借鉴意义。

参观华为

参观华为文章未经允许不得转载:参观华为 » 企业成就变革需要汲取华为变革经验

赞 (0)
分享到:更多 ()