吴春波:分享岂止唯利益

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2月中旬,去参加公司的年会。

进入办公室,首先吸引眼球的是一把椅子。早就听闻公司为员工置换了办公椅,试坐一下,果然舒服,可以说,这是本人坐过的最好的办公椅,这是一把基于人体工学的办公椅。

印象中,华为的办公椅经历了四代。

第一代是木制椅,粗壮,厚实,笨重。从任总,到员工,都以木制椅为伴,从南油,到深意,再到科技园。

第二代是布面椅。在科技园时代,布面椅与木制椅并存。任总那时坐上了可转动的皮沙发椅。记得是九十年代末期,科技园七层任总办公室,他指着自己的皮沙发椅讲:“以后要让所有的员工,特别是研发人员都坐上沙发椅!”时间虽然过去了十余年,当时情景尚历历在目,尤其是任总那真诚的眼神。

第三代是沙发椅。公司搬入坂田基地后,任总的诺言实现了,员工坐上了带滑轮的皮沙发椅—–与任总的座椅同款。

第四代是人体工学椅。2015年年中,公司将原来的皮制沙发椅置换为人体工学椅,原来的沙发椅中有1150多张由员工认领捐献给中小学。

当年在设计坂田基地研发大楼时,任总在地库预留了三千个停车位,那时华为的员工每天由出租房挤在脏乱不堪的中巴里上班;那时任总的私家车还是一部老标致,二手的,花十万人民币买来的。现在坂田基地的停车位,即使在收费的情况下,也已经非常紧张,以致公司的某视频出现了“停车BG”的调侃。

坐在比员工领先一代座椅上的领导们,您是否也牵挂过员工的座椅?是否也想过与员工分享过臀下的座椅?

分享岂止唯利益?


2016年1月15日,参加华为市场部颁奖大会,地点为华侨城洲际酒店,印象中这是第十九次参加市场部大会了。每次参会都是一次印象深刻的震撼与感动。早期的市场部大会先是在科技园七层的食堂开,后来因为公司规模的扩大,移到了酒店会议厅,再后来移到体育馆,体育场。再后来,控制人员规模,又回到酒店会议厅。

早期,每临市场部大会,任总都要参加的,任总最后一次参加大会,大约是十几年前的宝安体育场,老板入场欢声雷动。其后,就再没有见到任总的身影(印象中,有一年,在大家举杯相庆的时候,在会场的一个角落里,看到任总孤寂的身影)。究其原因,任总不想成为聚光灯的焦点,不想在胜则举杯相庆的氛围中独享。

大幕拉开,掌声响起来,老板没有陶醉,归于寂寞,企业家注定是寂寞的,越寂寞,越丰富,越孤独,越强大。柯林斯曾言:“一旦你的心态从报时转变为造钟,就可以学到构建高瞻远瞩公司所需的大部分事情。”企业家应该是造钟人,而不应该成为报时人。

常常成为聚光灯焦点的领导们,为何不能独享而不是分享公司的成功?啥时候能由报时人,转变为制钟人?

分享岂止唯利益?


在市场部大会的前一天,任总等董事会成员在松山湖开会,会后集体合影,他们为自己颁发了“明日之星”奖,为自己颁发了奖牌。2014年开始,公司开始“明日之星”评选,“六亿神州尽舜尧,遍地英雄下夕烟。”以民主评选的方式,按照部门总人数20%的比例进行评选,全球7639个选区,评选36058人(截至2015年7月底)。或许公司的高层不在评选范围内,他们把荣誉让员工分享,只好给自己发了一块假冒的“明日之星”奖牌。

企业中企业家与员工分享的不止是股权、奖励等物质利益,更不能把分享局限在钱眼里。钱只是分享的标的之一,而不是全部。我们的员工并没有掉到钱眼里去。

你所拥有的,也是你能分享的。

你所追求的,就是你能分享的。

哪怕是一声问候,一个表情,一个点赞。

分享岂止唯利益?


顺丰快递到了,华为寄来的。火红火红的灵猴献瑞猴年纪念封一套,贺卡一张,是送给尊敬的华为员工家属的:“我们的各位家属,是每一个华为人身后最温暖的坚实后盾,给予了我们前行的勇气和动力,是你们的理解、支持、承担和奉献,让我们走得更坚定、更勇敢、更心无旁鹜”。

本人虽非华为员工家属,读完后心里还是暖暖的,有点甜。

一封小小的贺卡,加上快递费,实际价值估计不会超过30元,但其分享价值难以估量,如同当年中小学那张薄薄的“三好学生”奖状,或许会改变一个孩子的命运。

让家属分享公司的成功,让家属分享员工的成就,其实一张30元的贺卡就够了!

你给下属的家属寄过贺卡吗?

分享岂止唯利益?


前几天,华夏基石e洞察上转载过本人的一篇旧文《返乡大迁徙,任正非说了两个“不要忘了”》。

任总曾经号召归家的华为人:“记住:‘不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚’,‘不要忘了身边卖火柴的小女孩’。”

“春节期间我们全体员工能否给自己的父母洗次脚,一个不爱自己父母的人很难爱亲人,一个不爱亲人的人,很难爱别人。我太太经常打盆温水给我泡脚,然后用磨砂一样的刷子,将我脚上的厚皮挫去,以防脚开裂,而我还一边看电视,一边让她服务,从未想过应该感谢她,为她洗一次脚。这篇文章,给我很大的启发,我已经不能给自己的父母洗脚了,只有等将来了。但我可以回敬我的太太,想想一个家庭妇女,将一生献给了相夫教子,是多么的难得,是多么的伟大。”

“华为的员工,也要有自我牺牲精神,事事斤斤计较,很难想象在公司生死存亡的危难关头,会像金融危机中韩国人民去倾家荡产救国家一样地救公司。爱自己,爱别人,爱公司,从小事做起。一个人要先爱别人,别人也会爱您的。”

“希望大家春节回家给父母洗洗脚,从小事做起,爱父母、爱亲人、爱他人。家庭是我们力量的源泉。从小,就是母亲温暖的双手,捧着我们的小脚,一次次轻柔地清洗,一直到送我们独立走上人生的道路;现在,让我们端上一盆暖暖的水到父母跟前,怀着爱和感谢虔诚地弯下腰,在春节期间为父母清洗一下那双历经风雨、长满茧子的双脚吧。我们成长到今天,与亲人默默无闻的无私奉献同样分不开,春节你能否也给夫人或先生洗洗脚。”

“窗外依然寒冷,我们即将在温暖的家里和亲人欢聚。这个时刻,你是否意识到,在我们周围,总会有一些像‘卖火柴的小女孩’那样的人。他们可能遇到这样那样的困难,今天,当我们有了一些条件时,能不能献出一点爱?”

“这个春节,即使偶尔遇到路边的乞讨者,我们能否不怀疑他们的动机,给他们一些零钱;雨雪里遇到卖菜、卖水果的小商贩,不管你是否需要,多少买一点,让他们能早点收摊回家;碰到露宿街头的人,能否帮他们买份食物,替他给救助站打个电话联系一下;家里有多余的衣物、棉被,清洗干净,捐出去说不定能帮助更多的人……”

能分享给身边的人,或基于血缘,或基于友情,或基于情怀,或基于责任;

能分享给不是身边的人,或基于使命,或基于道德,或基于人格,或基于人性;

分享岂止唯利益?

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