华为,为什么最好的时期还留不住人?

华为考察

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在宣布完对美国电视机厂商VIZIO 20亿美元的全资收购后,美国时间7月26日下午,乐视董事长贾跃亭接受了众多媒体的采访。

 

当有记者问:“另一个战略能力出色的华为创始人任正非,你认为他有什么值得学习的吗?”时,贾跃亭回答说:

 

“任正非是中国历史上最伟大的企业家之一,华为也是最好时期,从一个2B企业转向2C企业,这是很难的突破,但华为做到了。管理是华为最强劲的竞争力之一了,很多华为人也来乐视,其实都不是我们主动挖的。有华为高管偶遇到我,说这个问题,说都是我有预谋的。我说你们应该从自身层面去考虑,为什么留不住人,而且在华为最好时期出现这种情况。华为值得学习的还有它的全球化意识与能力。”

 

贾跃亭这几年用了哪些华为人呢?

 

一是前华为荣耀总裁刘江峰,贾跃亭看重刘江峰曾经成功操盘荣耀手机的经验,坊间传闻刘江峰将出任乐视新近收购项目酷派手机的CEO;二是曾担任荣耀 CMO 和CSO的徐昕泉,其已加盟乐视担任乐视生态俄罗斯及东欧地区总裁;三是原荣耀手机产品总经理熊伟民。

 

贾跃亭为什么喜欢用华为人呢?

 

他这次在采访中坦言,虽然在组织创新上做了大量探索工作,但乐视并不是一家以管理见长的公司,跟许多国内大公司相比,乐视在管理水平上还处于“小学生”的水平。

 

贾跃亭认为,这跟他个人能力有关,他个人的兴趣更多是在战略、组织、产品上,在管理方面的能力存在缺失。他经常思考的是,乐视怎么样在管理不完备情况下实现快速扩张?除了并购之外,当然最好的方法就是找到管理水平高的人加盟乐视。

 

而国内管理水平最好的,无疑是华为!

 

贾跃亭的特立独行让常人难以理解:他认为乐视的价值绝不以盈利为目标;并希望乐视一直被骂下去,这样才能证明乐视的创造力与颠覆性。贾跃亭还曾公开“炮轰”苹果、三星、华为“搏傻”,他认为,工业时代企业几乎掌控了一切,特别是S、H、I、V、0等硬件企业利用,甚至不惜透支消费者的信任和期待,用“搏傻”式消费诱导不够理性的用户为品牌、渠道、硬件支付天量溢价。乐视曾于2016年4月大搞414 硬件免费日“买服务送硬件”活动。

 

贾跃亭颠覆传统之心是可以理解的,但能否用好华为出去的人还是一个未知数。前段时间曾有华为高管表示,“即便有老员工离职,但带不走技术,华为的优势是大平台优势。”从这些年前华为人创业的结果来看,成功者寥寥,也能说明一定的问题。

 

不过,对华为来说,乐视使用前华为人不足虑,但贾跃亭说的“你们应该从自身层面去考虑,为什么留不住人,而且在华为最好时期出现这种情况”,也确实值得思考。

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