愿成为金融行业下一个“华为”

华为考察

TAHOE泰浩总裁及高管团队参与了本次课程学习,并在课后对学习心得进行了总结,立志将自身企业打造成金融行业的“华为”。让我们一起跟随本文听听他们都学到了哪些内容~

TAHOE泰浩总裁汪子皓先生及高管团队一行,抱着谦虚进取,追求卓越的态度,于8月27日前往“华为大学”学习取经。这趟华为学习之行,受益匪浅,大BOSS们在全员大会上分享了学习心得,华为成功的若干秘诀,如“最简单的事情做到极致,并坚持下去”……TAHOE泰浩员工们感同身受,取其精华,誓将艰苦奋斗的精髓贯穿始终,身体力行,在下一个二十年 ,努力将TAHOE泰汇打造成金融外汇保证金领域的TOP1。让TAHOE泰浩在高速前行的列车上来个漂亮的弯道超车,迅速与国际接轨。
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“华为成立于1987年,从6名员工发展到15万名员工,从2万元创业起家到销售额2200亿万……”在当下许多企业日子难以支撑的情况下,华为年终奖爆出发放高达120亿元奖金,业绩步步高升,成为全球著名的通信设备制造企业。华为成功的秘诀在哪里?为什么成为无数的企业家们学习、借鉴的对象?

 
这个问题继续延伸,TAHOE泰浩到底应该从华为那里学习什么?归纳为三点:华为的“狼性”精神;有效的激励分配机制和独特的企业文化。
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华为精髓——艰苦奋斗

每一位初入华为的员工,都需要在华为大学进行为期“三个月”的培新,学习华为精神,如诚信、自我批判、团队合作、集体奋斗、互助、责任心与敬业精神、服从组织规则、以客户为中心等。

华为文化的核心是艰苦奋斗。这种勤奋、艰苦奋斗、努力学习的精神,可以督促企业永不停歇。任何一个企业,如果没有艰苦奋斗的意识和行动,满足于自己的成果,将很容易被竞争对手打败,企业将随时“猝死”。
这个艰苦奋斗展现到员工的执行层面,就是为人们所熟知的“狼文化”,狼性三大特性:一是意识敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体作战。公司的前线销售业务团队,尤其需要狼性精神,善于发掘市场,遇到困难不怕失败,为了达成业绩奋不顾身,努力拼搏。
然而,市场经济的丛林充满着竞争和斗争,尤其是在瞬息万变的金融行业,要想赢得高大上的客户,必须学会与狼共舞,如果把自己摆在羊的位置,结果只有被吃掉;只有把自己变成狼,才可以拼搏一番。
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TAHOE泰浩想要发展强大,就需要一点狼性,不是学习狼的凶猛、狡诈,而是学习狼性灵敏的观察力和思考力,勇往直前的战斗意志以及整个团队努力的合作精神。用几个词语来概括:学习、创新、获益、团结。
 

华为的组织力让人惊叹

在传统制造业,公司往往顶多是初步组织起了微笑曲线底端的工人,而对研发和营销两端的知识分子则缺少掌控力。而华为重点把控研发和营销两端,把制造环节大部分外包给了富士康。这其中的奥秘,就是华为设计了能够把知识分子凝聚起来的分配机制与文化。
TAHOE泰浩2014年进入中国地区,公司的文化体系,用人制度,部门合作机制还处于混沌期和调整期,前端业务和后端服务配合不完善。在日后的企业组织中,我们要夯实基础,加强标准化体系、规模化运营流程的完善,建立起非常强健的人才阶梯和高层选拔、培养机制。明确组织文化,建立起清晰的商业模式和核心竞争力,构建起TAHOE泰浩特有的企业文化生态系统。
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在大多数的企业中,我们经常听到“形势是严峻的”、“竞争是残酷的”、“市场只有第一、没有第二”、“没有生产就是死亡”等说法。在TAHOE泰浩最终的目标一切为了业务,一切为了前线,一切为了壮大胜利果实;这就要求公司各部门要加强交流、互相学习、团结合作。
华为流传一句名言:“所有的将军都是打出来的”。不仅仅是华为任老板,所有高管,任何企业的大BOSS们都要经历过市场最严酷的考验,在实践的战场上一步一步打出天下,一步一个脚印积累出智慧。
“不想当将军的兵不是好兵”,身处在竞争激烈的市场环境中,TAHOE泰浩要求每一位员工为了卓越的目标,培养野心,锐意进取,努力提升…“胜者举杯相庆,败者拼死相救”。
 

华为的“分享”精神
“不让雷锋穿破袜子,不让焦裕禄累出肝病。”任正非在企业内部推行“工者有其股”的激励机制,让企业员工和企业共同奋斗,共同受惠,形成了一个有机的命运共同体。比如根据一年业绩,每股分红2.98元,如果一个持50万股的老员工将在年底拿到分红100多万元。这种股权分配制度,任正非的股份占1.42%,剩下的股份由员工持股委员会代持。员工选出的代表进入董事会,掌控企业方向。
 
TAHOE泰浩该从何入手去学习?TAHOE泰浩总裁汪子皓分享道,老板要有开放的心态与员工从单纯的利益共同体向命运共同体转型,这就涉及到如何分蛋糕的本质问题。在未来,TAHOE泰浩也要学习华为的分享机制,将TAHOE泰浩这块大蛋糕跟员工们一起分享,让所有员工在这个平台上都有目标,有追求,有建树。
 
一个企业,领导者首先要有大胸怀,保持一定战略高度,有大格局,才能成就能美好的明天。TAHOE泰浩的强大,员工自身才有安全感、荣誉感。
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通过此次学习, “文化的分享和传承”至关重要,加大对企业文化的投入,加强学习力度,努力培养人才,才是公司赖以生存和壮大的根本。一个公司的性格、精神、气质诞生于企业文化,华为的文化精髓是“烧不死的凤凰”。TAHOE泰浩的核心价值观用五个词概括:“正直、真诚、包容、服务、卓越”。

参观华为

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